第六章第三方物流.pptx

; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 需要强调的是，物流企业国家标准特别突出了现代物流企业的物流管理与物流服务的本质要求，无论是从事运输活动的企业还是从事仓储活动的企业，若缺乏物流的延伸服务，不能满足客户的物流需求，不符合物流企业国家标准中“运输型物流企业”、“仓储型物流企业”的内涵规定，只能是单纯的运输企业或仓储企业，而不是运输型物流企业或仓储型物流企业。 ; 工商企业物流业务对外委托的形态： 1、货主企业自己从事物流系统设计以及库存管理、物流信息管理等管理性工作，而将运输、仓储、包装、流通加工、配送等物流作业委托给外部的物流企业。 2、由物流企业将其开发设计的物流系统提供给货主企业并承担物流作业活动。（如快递企业将自己的网络提供给货主企业使用） 3、由专业物流企业站在货主企业的角度，代替其从事物流系统设计，并对系统运营承担责任。（3PL） 国家标准中的综合服务型物流企业才是第三方物流企业。;货主将物流外包给3PL业者的主要目的 ; ; ; ;第三方物流与传统的对外委托的区别： 传统的对外委托形态只是将企业物流活动的一部分，主要是物流作业活动如运输、仓储等交给外部的物流企业（传统的）去做，而将库存管理、物流系统设计等物流管理工作以及一部分企业内物流活动保留在本企业。接受委托的物流企业以费用加利润的方式定价，收取服务费。 第三方物流企业则是站在货主企业的角度，以货主企业的物流合理化为目标，代替其从事物流系统设计，并对系统运营承担责任。由于第三方物流企业可分为资产基础型和非资产基础型，所以第三方物流企业不一定要有物流作业能力，可将具体的物流作业活动对外委托，但必须对其系统运营承担责任。第三方物流企业的经营效益直接同货主企业的物流效率、服务水平、物流系统效果紧密联系。 ; ; ; ; ; ; ; ; ; 第三方物流与企业自营物流模式选择 企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等。企业应慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。 1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力 2、企业对物流控制能力要求 3、企业规模和实力 4、物流系统总成本 物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用 5、第三方物流的客户服务能力 6、自有资产和非自有资产第三方物流的选择? ; 案例分析 某皮鞋厂年产皮鞋60000双（平均每季度15000双），每年需要原料牛皮120吨（平均每月消耗10吨，平均每双皮鞋消耗牛皮2公斤）。假定该厂每吨牛皮原料的平均购入价为每吨10000元，每双鞋售价100元，而银行贷款年利率为8%，那么，企业在原材料采购方案中有如下几种选择： 方案A：年初向银行一次性贷款120万元（年息96000元），一次性购入牛皮原料120吨入库，找专人保管发料。 方案B：年初向银行一次性贷款10万元（年息8000元），购买一月份所需牛皮原料10吨，二月份采购款来自一月份部分销售回笼款，其他各月生产安排照此类推。 方案C：与专业物流公司签订业务外包协议，企业不向银行贷款；第一个月由物流公司垫支原料款，分4批购货10吨（约每周2.5吨，或每天配送450公斤，周五周六不送货），企业取消仓库。由陆续回笼的产品销售款冲抵原料款。; 案例分析题 1、该皮鞋厂的牛皮原料采购业务自营还是外包？为什么？ 2、若牛皮原料采购业务外包，物流企业该如何运作？ 3、若牛皮原料采购业务