第十一章供应链的绩效评价.pptx

第十一讲 供应链的绩效评价;一、供应链绩效评价的目的 对整个供应链的运行效果做出评价 对供应链内各企业做出评价 对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价 对企业起到激励作用;二、供应链绩效评价的内容 供应链的绩效评价内容分为:一是内部绩效的衡量；二是外部绩效的衡量；三是供应链综合绩效的衡量。 1．内部绩效的衡量 内部绩效的衡量主要是对供应链上的企业内部绩效进行评价,常见的评价指标有: 成本 顾客服务 生产率 资产的衡量 质量;2．外部绩效的衡量 外部绩效的衡量主要是对供应链上的企业之间运行状况的评价。外部绩效衡量的主要指标有:用户满意程度,最佳实施基准等。 3．综合供应链绩效的衡量;三、供应链绩效评价与现行企业绩效评价的比较 1．现行企业绩效评价的特点 侧重于单个企业，评价的对象是某个具体企业的内部职能部门或职工个人，其评价指标在设计上的特点为： 数据来源于财务结果； 主要评价企业职能部门工作完成情况； 不能对供应链的业务流程进行实时评价和分析，侧重事后分析。 2．供应链绩效评价指标的特点 应该能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系，而不是孤立地评价某一供应商的运营情况。; 现行的企业绩效评价指标主要是基于部门职能的绩效评价指标;一、建立供应链绩效评价体系应遵循的原则 要对关键绩效指标进行重点分析； 要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系； 指标要能反映整个供应链的运营情况,而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况； 应尽可能采用实时分析与评价的方法； 采用能反映供应商、制造商及客户之间关系的绩效评价指标； 能够全方位、多角度地反映供应链的竞争优势和竞争能力。;二、整个供应链业务流程的绩效评价指标 产销率：一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值 又可分成: 1）供应链节点企业的产销率 2）供应链核心企业的产销率 3）供应链产销率 平均产销绝对偏差：反映在一定时间内供应链总体库存水平。 其值越大,说明供应链成品库存量越大,库存费用越高。;产需率：指在一定时间内,节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值。具体分为: 新产品开发率：反映供应链的产品创新能力。指标数值越大，说明供应链整体产品创新能力和快速响应市场能力越强，具有旺盛和持久的生命力。;专利技术拥有比例：反映供应链的核心竞争能力。指标越大，说明供应链整体技术水准高，核心竞争能力强，其产品不能轻易被竞争对手所模仿。 供应链产品生产循环指标或节拍指标：一般指节点企业混流生产线上同一种产品的产出间隔期。 (1)供应链节点企业(或供应商)零部件产出循环期 (2)供应链核心企业产品产出循环期;供应链总运营成本：包括供应链通信成本、供应链库存费用及各节点企业外部运输总费用，它反映供应链运营的效率。 供应链核心企业产品成本指标：是供应链管理水平的综合体现。根据核心企业产品在市场上的价格确定出该产品的目标成本,再向上游追溯到各供应商,确定出相应的原材料、配套件的目标成本。当目标成本小于市场价格时,各个企业才能获得利润,供应链才能发展。 供应链产品质量：指供应链各节点企业生产的产品或零部件的质量 主要包括合格率、废品率、退货率、破损率、破损物价值等指标。;三、供应链企业之间的绩效评价指标 供应链是由若干个节点企业所组成的一种网络结构,如何选择供应商、如何评价供应商的绩效以及由谁来评价等问题是必须明确的问题。相邻层供应商评价法,可以较好地解决这些问题。相邻层供应商评价法的基本原则是通过上层供应商来评价下层供应商。 满意度指标是反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标,即在一定时间内上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。;1．准时交货率 下层供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。供应商准时交货率低，说明其协作配套的生产能力达不到要求，或者是对生产过程的组织管理跟不上供应链运行的要求。 2．成本利润率 是指单位产品净利润占单位产品总成本的百分比。产品成本利润率越高，说明供应商的盈利能力越强，企业的综合管理水平越高。 3．产品质量合格率 指质量合格的产品数量占产品总产量的百分比，它反映了供应商提供货物的质量水平。产品质量合格率指标与产品成本利润率指标密切相关。供应链最后一层为最终用户层，最终用户对供应链产品的满意度指标是供应链绩效评价的一个最终标准。;四、供应链分销渠道的绩效评价指标 渠道绩效评价一般有定性和定量两种方法。 定性评价方法主要用于评价：分销渠道成员协作的程度；分销渠道成员矛盾冲突的程度；所需信息的可获得程度。 定量评价方法主要用于评价：每单元的分销成本；履行订单的出错率；商品的破损率等。 评价分销渠道