第十六章策略联盟与购并指导教授黄正聪博士报告人陈.pptx

第十六章 策 略 聯 盟 與 購 併 報告人 : 陳彥廷;第十六章 策略聯盟與購併;　 策略聯盟與購併;16.1.1　策略聯盟;策略聯盟的類型;3. 根據聯盟方式分類 (1)X聯盟：企業分別執行不同的價值活動，為一種垂直分工聯盟活動 (2)Y聯盟：企業間擁有同樣或相似的價值活動的聯盟關係 ;16.1.2 購併(Merge Acquisition);3.吸收合併 指當兩家公司合併之後，被合併公司需申請消滅，所有的資產與負債皆由主併公司吸收 4.設立合併 是指合併的兩家公司將同時消滅，而另外登記成立一家???的公司，新設立的公司需承擔兩家已消滅公司的所有資產與負債。 ;購併的基本類型 ;購併雙方之間的產業關聯性與業務性質 1.水平式合併： 係指相同產業中兩家從事相同性質業務公司的合併，通常此方式的益處是可以形成生產上的經濟規模，並藉著增加市場佔有率來提升市場獨佔力 2.垂直式合併： 是指在同一個產業中，上游企業與下游企業的整合，也因此合併的公司可以視情況的需要，利用轉移價格的制定，去規劃利潤的方向;16.1.3 策略聯盟與購併之關係;策略聯盟與購併的差異 ;16.2　策略聯盟的運作;16.2.1　策略聯盟之運作架構;3. 建構聯盟制度 通常的聯盟形式很多，有資源的共享、長期採購協議、外包、合作研發、授權、合資……等，非常的多樣化，如何決定就要視是否符合企業的需求了 4.規劃聯盟期限 實際上，由於當策略聯盟關係中止之後，一方常為另一方所購併，因此必須在事前做好規劃，評估自己可能為賣方或買方，及早做為策略聯盟計畫之準則 ;16.2.2　策略聯盟的益處;3. 檢視組織適用性 策略聯盟時，經常必須將你的專有技術，應用到不同的狀況之下，例如，新的市場、新的工人，或新的材質等。你的知識與技術經過測試，常能產生新的創意 4. 促使組織變革 可以將競爭的挑戰，帶到組織內的每個角落，包括非最前線的部門在內，而且利用策略聯盟，帶來的可能是新危機，也可以是新轉機;16.3　策略聯盟之個案分析;16.3.1　網路與傳統通路的結合;16.3.2　電子市集的策略聯盟; 2. Commerce One Commerce One未來最具野心的計畫，即是全球交易網(Global Trading Web；GTW)，希望能以Java、XML等技術標準或協定為基礎，建立起一個全球的開放式交易平台，也因此該公司廣泛地和各地業者聯盟合作，在全球已建立起12個Data Cente ;3. Oracle Oracle與Agile Software、NetLedger、Vertex、BT、Exodus和Bell Canada等業者合作，提供ERP、CRM 和SCM等應用程式的租賃服務。成為第一家自行經營ASP業務的ERP業者。這些都是Oracle策略聯盟的策略並藉此快速進入市場並提供完整服務 Oracle面對市場激烈的競爭，與ASP業者合作是必然的趨勢，目前市場成功的模式均藉由ASP業者和系統整合業者合作而來 ;16.4　購併之個案分析;16.4.1　美國線上與時代華納;16.4.2　雅虎的併購策略;16.4.3　雅虎購併奇摩;16.5　新經濟購併的特性;16.5.1　併購時間的縮短;16.5.2　無形資產的衡量;16.5.3　融合問題的產生;思科購併成功的因素;(3)人力資源 要確保在購併之後不會造成人員流失的後果，在合併後該如何用去規劃人力資源整合與運用亦重要的課題;16.6　對於網路公司購併之建議;16.6.1　獲利之路的建立;16.6.2　購併雙方的建議; (4) 是否依照規定完成各項必要的法律程序，並且知道購併結果不會造成不利的法律、商業及租稅後果 (5) 已協定好的合併流程與預計的時間表，在經過雙方的同意後，日後一旦有所變動，都必須經過雙方的同意才行 (6) 對於購併方所做的調整，以及加諸的限制與束縛是否合理可行 ;2.被購併方 (1) 此購併是否符合公司營運目標與政策，交易的價格與結果是否能對公司股東與內部員工有所交代 (2) 再交易開始之前，先完成保密切結書的簽署，以確保一旦談判失敗後，能確保公司機密而不會涉及法律糾紛的麻煩 (3) 購併的協商及交易條件要能合乎公平與程序正義，合併同意書最好能夠具約束力 ; (4) 是否依照規定完成各項必要的法律程序，並且知道購併結果不會造成不利的法律、商業及租稅後果 (5) 已協定好的合併流程與預計的時間表，在經過雙方的同意後，日後一旦有所變動，都必須經過雙方的同意才行