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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE7 优秀文档 PAGE 建设单位工程品质控制管理计划 总述：工程品质控制包括影响工程品质的五个方面： 人的因素、材 料品质、动工机械、动工方式、规则和动工情况，即从“人机物法环” 对工程品质进行控制。在动工过程中，品质控制分为品质的事前控制、 事中控制和事后控制，个中，品质的事前控制是动工阶段品质控制工 作的重点。 （一）、品质的事前控制 1.动工前通过公然招标或邀请招标，选择合适的总包单位及监理公 司，通过对投标单位正在动工的项目实体的考察，及其人员装置、公 司管理制度、企业整体实力、投标价钱等的综合评定，择优选择 1-2 家总包单位。 2、我方管理人员必须掌握和熟悉品质控制的技术依据，应掌握和 熟悉品质控制的技术依据有 : 1）设计图纸及设计说明书; 2）建筑工程动工品质查收规范和有关技术规范或规程;（3）自审设计图纸及设计资料;（4）组织技术交底及图纸会审; 利用间歇期加大培训力度，使我方管理人员各方面本领进一步提高。 3、动工用材料、仪器的查收及管理 1）审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术及格证或质确保书；（2）推行样品封样制度，成立样品库； 3）工程材料、制品使用前安排监理人员进行抽检或试验。材料、 制品抽检或试验的局限根据工程性质和品质监理要求另行断定 4）对重要原材料、制品、设施的生产工艺、品质控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保举措； 5）动工前前对我企业及总包单位动工中使用的测量、计量装置等设施应进行校验或校正，确保其准确度。 4.审查动工单位提交的动工组织设计（或动工计划） 1）动工组织设计应切合国家的技术政策，充足考虑承包合同划定的条件、动工现场条件及法规条件的要求，现场安全文明动工、品质规范必须严苛按照我企业要求推行。 2）动工组织设计的针对性：承包单位是否认识并掌握了本工程的特性及难点，动工条件是否剖析充足； 3）动工组织设计的可操作性：承包单位是否有本领推行并确保本工程工期和品质目标；该动工组织设计是否确实可行； 4）技术计划的先进性：动工组织设计采用的技术计划和举措是否先进适用，技术是否成熟，是否能到达我企业品质规范； 5）品质管理和技术管理体系、品质确保体系是否健全且确实可行； 6）动工组织设计或动工计划，在知足合同和法规要求的前提下，必须含有确保我企业品质规范（如品质通病防治等）的详尽举措及方式，如没有则不予审批 7）要求动工单位在上报动工组织设计时同时上报详尽优秀工程动工工艺及品质通病预防举措，小到钢筋绑扎扎丝的绑扎形式大到模板支设方式、模板支撑系统计算书等，在工程动工时严苛推行。 5、 拟订工程品质查收制度及奖罚规范 1）鲜明三检制度,即动工单位自检、监理单位全检、建设单位抽检制度，编写逐级查收申请表，且鲜明指出如在建设单位抽检中发现钢筋偷工减料、偏位，使用瘦身钢筋，混凝土浇筑完成后出现涨模、狗洞等现象，使用材料不及格、 砂浆配合比过错等重大品质问题时，对总包单位及监理单位赐予同额度罚款，进而对监理单位进行拘束。 2）在周检、月检、总部检验中安全品质评分较高的队列赐予一定奖赏，对评分较差队列赐予处分，对监理、建设单位下发的隐患通知单、整改通知单，未在规准时间内整改完成，未进行答复的赐予罚款，详尽额度见项目处分模块.6.开好第一次工地交底会议，第一次工地会议是检验各参建单位、承包商、监理准备工作。断定工作程序：A、说明工程品质查收程序，有关表样，鲜明报表时间；B、鲜明现场工程例会、专题会议等召开时间、地址、列席人员；C、鲜明各单位各个人员职责分工。D鲜明建设单位有关品质管理制度、品质规范、要求。E鲜明有关奖罚模块。 （二）、品质的事中控制1.动工过程对证量监察人员控制 1）对监理单位人员推行考勤制度，对无故迟到、缺勤者赐予处 罚。监察监理单位对现场巡视及严苛按“建筑工程动工旁站监理管理法子”划定进行监理以确保工程品质；天天并编写监理日志。 拟订监理查核评分规范，每个月对监理单位进行查核，月查核成绩达不到优秀者，赐予经济处分。 2）对我企业管理人员推行绩效查核制度，专人专职，分工鲜明，每个月进行查核，查核分数与年关绩效工钱挂钩。在品质控制过程中如发现我企业职工擅离任守、不负责任、徇私舞弊等情况同样赐予经济处分。 2.工序交接检验 坚持上道工序不经检验查收不准进行下道工序的原则。 上道工序达成 后,先由动工单位进行自检、专职检,以为及格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会 同查验。查验及格后署名认可后报建设单位进行抽检，抽检及格后方能进行下道工序。 3.隐蔽工程检验查收 隐蔽工程达成后，先由动工单位自检、专职检，初验及格后填报隐蔽 工程品质查收通知单，报告现场监理工程师检验查收， 如存在问题下 发整改通知单限期整改，整改完成后报建设单位