建设单位工程项目管理办法.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE11 优秀文档 PAGE 单位工程项目管理法子 工程项目现场管理是企业的对外窗口，体现着企业的形象，也担负着企业工 程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作， 因此工程管理人员 必须严苛按照本手册的有关划定、 流程的要求、岗位的职责悉心尽责地努力达成 工程项目标各项工作任务，特拟订建设单位工程管理法子如下： 第一部分：岗位职责划定 一、建设单位项目经理： 1、为企业派驻工程项目动工现场的负责人，负责工程现场业主方的平时管理及 现场工作安排协调，必须严苛按照企业管理制度，努力提高现场管理水平和工作品质，创立企业优秀的形象； 2、根据企业核准的动工总进度规划，审核、确认工程项目动工组织设计，监察控制工程项目标现场动工进度，确保工程项目按规划进度达成； 3、根据合同的约定、设计图纸及有关规范规程的要求，严苛监监工程项目动工 品质，参加组织工程项目检验查收，组织进行材料设施进场检验查收，对工程品质负完全责任； 4、根据企业核准的工程项目总动工估算书，严苛监察控制工程项目动工成本， 参加工程现场的经济签证、技术鉴定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严苛实行合同划定，确保合同履约达成，协调办理合同实施实行过程中的纠葛、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传达和信息办理的管理事宜； 7、负责协调整决工程项目动工中的设计、动工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的平时管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，达成现场动工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场动工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有规划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 正常一天的工作流程： 落实、达成当天的工作规划——进一步熟悉动工设计图纸，掌握认识现场各项工作的动工达成情况和需要解决的问题——监察办理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 正常一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程动工情况，编制本周（本月）工程达成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程规划安排——准备协调整决有关的设计、施 工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作查核表，报工程管理部及工程总监进行查核。 第二部分：对总包、分包及监理单位的管理划定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位交流，在工作流程上、品质控质、进度控制上主要参照第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的 管理费（详细费用根据分包工程项目在动工合同中约定），总包单位应在动工过程中在技术品质等方面配合分包单位。 二、对分包单位的管理 1、由总包单位分包工程的管理法子： 1）总包单位分包的工程主要有：防水、地暖、外墙保温等。 2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价钱及各家的综合权力最终断定分包单位。 3）分包单位断定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。 4）分包单位进场前监理单位应付分包单位资质、动工合同、动工计划等进行审查，及格后分包单位方可进场。 5）总包单位对分包工程的进度、品质及投资控制负全面责任，并实行保修责任。 6）建设单位、监理单位随时监察分包工程的实行合同情况，如建设单位拨款 到位，而总包单位未按照合同的约定即时拨款，并影响了工程进度，建设单位有 权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。 三、对监理单位的管理 工程动工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，并工程的品质、进度、投资控制负责。建设单位应严苛按照监理规范及监理合同的要求监察监理单位，详细的查核及管理法子见《驻工地监理工作查核细则》，建设单位每个月组织动工单位对监理单位的当月表现进行评选、查核。 第三部分：工作流程划定 一、现场动工工程例会： 1、现场动工工程例会正常由监理工程师主持； 2、现场动工工程例会正常每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场动工例会划定参加人员：监理单位驻工地代表；动工单位项目经理、技术及经济负责人、动工员；建设单位项目经理、材料员及另外有关分包单位； 4、现场动工工程例会内容：听取各承包商对于本阶段工程项目标动工进度、施 工品质等达成情况、下一步工作安排规划及动工存在问题的汇报；