建设单位质量管理体系.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE12 优秀文档 PAGE 建设单位品质管理体系 为规范参建各方品质管理行为，鲜明品质管理职责，提高品质管理水平，实现工程品质目标，根据《建设工程品质管理条例》和有关划定，联合本项目部实际情况，特拟订本法子。 一、参建各方必须成立健全品质确保体系（或自控体系），按照投标许诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和品质负责人，设置现场品质管理机构，落实品质管理人员，鲜明品质责任，完善品质管理制度。 二、参建各方应主动接受业主委派的工程品质安全监察机构对建设工程品质的监察管理。品质岗位的从业人员应具备相映的执业资格。三、品质目标 1、勘察、设计品质优良，监理程序切合划定，品质管理达标、内业 资料规范。 2、工程实体品质必须切合国家有关规范、划定及设计文件要求，其 动工过程或实体工程品质必须知足以下要求： 1）按照查收规范要求，各查验批、分项、分部工程动工品质查验及格率到达100%； 2）单位工程一次查收及格率到达100%； 3）在合理使用和正常维护条件下，工程构造的动工品质，应知足设计使用寿命期内正常营运要求。 4）根绝工程品质品级事故。 二、建设单位管理人员职责 总工程师 1）负责对企业工程品质的管理工作，敦促和检验勘探设计、动工、监理、咨询等单位成立健全品质管理体系（或自控体系），确保建设工程品质； 2）负责成立由有关部门负责人组成品质管理带领小组，负责工程品质管理的组织带领工作； 3）组织拟订、审核、审查参建各方的品质管理体系及有关品质制度、文件等。 4）组织检验办理工程品质事故。 5）组织召动工程品质管理专题会议，协调陈设工程品质管理工作。 项目参谋 1）辅助总工程师做好工程品质管理的带领工作。 2）指导项目部全体工作人员做好工程品质管理工作。 3、项目部 1）负责编写品质管理制度和法子； 2）负责动工监理的管理工作，审核动工监理规划； 3）参加审批咨询单位的咨询纲领； 4）参加动工组织设计等文件的审核，重点审核安全品质举措； 5）成立健全本部门品质管理体系，落实各项品质管理制度，检验咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的品质推行情况； 6）定期组织动工品质大检验。 4、业主现场管理人员 1）业主现场管理人员是业主派驻现场进行品质管理的直接责任人，全权推行所辖工程项目局限内的品质管理工作。 2）敦促参建各方成立健全品质管理体系（或自控体系），落实各项品质管理制度，监察检验品质管理体系运行的情况； 4）检验动工单位、监理单位对于查验批、分项、分部、单位工程查收的即时达成情况；严苛做到上到工序未进行查收或查收未及格不得进行下到工序动工。 5）抽查原材料、构配件、设施的现场查收；检验监理单位对原材料、构配件、设施的查收情况；严苛做到进场材料未进行查收或查收未及格不得使用。 6）全程参与所辖项目暗藏工程查收工作，资料即时签证并进行影像录制，配合内业管理人员留存工程资料档案。 7）组织或参与所辖工程有关品质例会，敦促落实有关品质目标、政策。 5、项目部内业管理人员 1）成立项目品质信息平台，信息档案；负责工程品质档案管理； 2）参与验工计价的审核工作，品质不及格项目不能进行验工计价。 3）负责按划定办理品质监察手续； 三、勘探设计单位品质责任 1、勘探设计单位是勘探设计品质的直接责任者，依法对勘探设计质 量负责，有关单位的审查并不免去设计单位应肩负的责任。 2、勘探设计单位应贯彻推行国家的技术政策、工程建设强制性规范 和国家有关部门对于项目建议书、可行性研究报告和开端设计审查批 复建议。 3、勘探设计单位提供的工程地质勘探资料和成就必须真切、准确、 可靠。设计文件必须到达划定的设计深度， 勘探设计单位应加强总体 工作，认真搞好站前、站后各专业的协协调配合。 4、勘探设计单位应按划定对审核及格的动工图进行技术交底，对特 殊工程、重点工程、新技术、新工艺设计要作出详尽说明。 5、勘探设计单位在建设工程动工阶段应设置强有力的现场设计代表 机构,即时解决有关勘探、设计技术问题。积极配合咨询、监理、施 工、单位工作，即时办理现场问题，并做到原因剖析准确，办理计划 经济合理。 6、勘探设计单位应按划定参加工程检验和查验批以及分项、分部、 单位工程的查收。发现违犯设计文件进行动工的，应即时通知建设、 动工、监理单位。 7、勘探设计单位应参加铁路建设工程品质事故剖析，提出相映的技 术办理计划。对因勘探设计原因造成的工程品质事故肩负相映责任。 8、勘探设计单位应按划定做好品质技术资料的整理、归档。 四、动工单位品质责任 1、动工单位是品质责任主体，对动工品质负直接责任。必须严苛执 行国家有关品质、安全、情况保护等法律、法规，接受有关部门依法 进行的监察、检验。 2、动工单位必须按照投标许诺和合同约定， 设置