如何提升我们的执行力.pptxVIP

如何提升我们的执行力;;不做结果的根源是什么？;;案例：俄罗斯人种树的故事;职责是对工作范围和边界的抽象概括； 没有结果意识，职责就是一纸空文！ 不止是要对职责负责，还要对职责背后的结果负责！;1、完成差事：领导要办的都办了 2、例行公事：该走的程序都走了 3、应付了事：差不多就行了;挖坑了，没有水，别怪我。;完成任务是对程序、过程负责； 收获结果是对价值、目的负责； 完成任务不等于拿到结果！;; 结论： 能力再强，需要工作绩效（结果）来体现。绩效考核考评的是工作过程的行为和最终结果，而不是一个人的能力！ ;态度不是结果 职责不是结果 任务不是结果 理由不是结果;; 李嘉城：工作的意义是组织成长的动力，理由越充分，行动才会越积极，理由充分，才能说服自己，才能影响別人！ 牛根生：是企业使命凝聚了员工、凝聚了团队！才克服了企业创立之初无法想象的困难！ 彼得德鲁克：凡是伟大的组织,一定是梦想主义和现实主义完美结合的组织,这样的组织是很难战胜的! ;有情领导 无情管理 绝情制度 ;3.既关心结果,又关心提供结果的人!;1.从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。;商业交换的本质是结果交换！;;经过对中国民营企业的调查结果： 5％的人看不出来是在工作 = 光说不做 15％的人等着做 = 不想做 20％的人没有方向的做 = “蛮做