企业外部环境详细分析.pptxVIP

第三章 外部环境分析; 本章主要内容;企业应树立怎样的“环境观”？怎样对外部环境分解分析？它们之间的关系如何？ 分析经济全球化背景下的中国企业的环境状况（可重点分析珠三角地区或深圳的企业面临的经营环境）。战略决策者如何识别公司外部环境中的关键影响因素？ 应用Michael E.Porter的“钻石理论”阐述国家环境和竞争优势的关系。经济全球化带来国与国企业之间“竞合”（竞争性合作）方式有哪些变化（特别是制造业）？ 怎样理解Michael E.Porter的行业分析方法？利用五种力模型，分析一个你所熟悉的某行业，并说明主要结果。试分析五种力模型的局限性。 行业生命周期的演变规律是什么？企业进行行业选择时应考虑哪些标准或条件？ 怎样进行战略集团分析？如何进行竞争对手分析？ 互联网对企业的环境产生哪些影响？ 分析教材中案例：福特汽车公司的外部??境状况。 ; 案例3－1;名人名言;§1. 环境的四个层次 ;2. 细分环境要素; 3. 环境要素的基本分析内容;二、宏观环境分析;企业认为最重要的战略要素; §２. 行业发展态势;分析的两个角度;一、行业环境分析的主要内容;（一）行业定位;2.如何界定行业？;（二）行业演变; 迈克尔·波特对于管理理论的贡献;一、行业竞争力量模型;五种力分析模型;;五种力模型的理论假设;五种力量会导致的竞争结果;对行业的分析需要建立两个概念; 怎样选择具有优势的行业？;1.现有企业间的竞争;2.新入侵者的威胁;3.供方的侃价能力;4.买方的侃价能力;5.替代品的影响; 运用五力模型分析企业市场;问题 ;技能描述;案例3－2;如何明确企业市场的替代品？;如何控制企业的供应商和购买者？; 如何赢得购买者？;如何分析同行业的竞争对手？;如何分析行业的总体吸引力？;波特模型的特点;评价;波特模型的不足;§3. 六种市场力量; 六种市场力量互动关系分析模型;分析结论; §4. 行业内的战略集团;美国制药行业中的战略集团;战略集团的界定方法; 启示;红海和蓝海战略比较; §5 . 识别与捕捉机会;影响潜在性机会的主要因素; 案例：美国“罐头大王”的发迹; 二、把握市场机会的三个法则;警告: 环境机会不等于公司机会;三、市场机会的来源;“空间”就是机会;让“美好”相伴到永远 ; §6. 发现与规避威胁;二、怎样规避威胁？;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3