企业文化咨询概述.pptxVIP

企业文化咨询;导读;为什么要做企业文化？;企业文化研究什么？;企业文化理论的引出;企业文化发展演变：企业文化理论的系统阐述;企业文化发展演变：变革动因;企业文化发展演变：新趋势、新挑战;;企业文化的理论体系;国际流派——笛尔的企业文化五要素;国际流派——洋葱模型;国际流派——麦肯锡7S模型;国际流派——沙因的基本假设模型;国内流派——国内研究者孟凡驰;国内流派—以青岛海尔集团为代表的“三层次说”;国内流派—北京市企业文化建设协会提出来的“一本三涵”;国内流派—以广东太阳神集团为先行代表的CIS构建模式;国内流派——以上海宝钢集团为先行代表的CS构建模式;国内流派——以山东黄台火力发电厂为代表的“三维立体”;我们做文化咨询一般采用的洋葱模型;导读;企业文化的自形然成与重新设计;企业文化开始都是自发的，在企业经营管理中形成一些好的经营理念，象是一粒粒闪亮的珍珠散落在企业经营行为中，尚未形成文化系统，还无法系统、持久、高效地发挥作用;企业发展到一定阶段，需要建立完整的企业文化体系，致力于解决以下关键问题;随着企业规模的不断发展壮大，文化的传承不能仅依靠核心领导团队的言行引导，而应该靠有吸引力的发展目标及核心价值理念等构成的文化体系凝聚人;企业在发展壮大过程中，对于日渐庞大的家庭成员，必须提炼代表企业的使命愿景及核心价值观，使其成为成员的凝聚力源泉，以崇高的、有价值的目标吸引人、激励人;企业并购，如何将新成员塑造成企业联合舰队的有机部分，促进协同效应的发挥，企业对下属企业的控制除了战略、人员和财务的控制，文化控制也是关键手段;;导读;企业文化问题识别是对目前的企业文化状况及组织管理现状进行分析，发现存在的问题，分析问题产生的原因，为下一阶段的方案设计做准备 ;企业文化问题识别;外在一致性;外在一致性;内在一致性;内在一致性;内在问题识别;现状评价;分析技术和手段 ;企业文化问题识别的方法;企业氛围分析;阴阳鱼法（一）;阴阳鱼模型（二）;双S模型（一）;双S模型（二）;领导者企业文化倾向调查（一）;将来：;导读;企业文化体系设计;民族文化对企业文化的影响;美国的管理文化;日本的管理文化;中国的管理文化;民族文化的特征;中国的地域文化;中国地域文化;地域文化（各地域文化特征）;地域文化发展（沿海文化与内陆文化）;传统文化：诸子百家上;传统文化：道教思想;传统文化：儒学思想;传统文化：易经;传统文化：佛学基本;传统文化：小乘佛法;传统文化：大乘佛法;东西传统思想的比较;历史不同时期的文化与国家管理方式;不同年代的特点与管理观念;群体不同行业的特点与管理观念;域外文化：日、韩、东南亚、印度;文化设计的依据;文化设计依据----过去得失经验;文化设计依据---企业管理现状;文化设计依据---成长阶段的文化特征;文化设计依据---员工心目中企业未来的价值取向;文化设计依据---优秀企业文化因子借鉴;根据企业核心理念系统，提出由理念系统延伸的各类基本经营政策;目录;把文化理念具体落实到文化载体上，通过活动、制度、标识、形象，宣传、理解、展示、促进文化理念的形成;文化建设方法及理念;文化的引导如何用考核去约束和激励，使有和无互换;谢谢 ！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yoursel