外企绩效管理实务操作.pptxVIP

外企绩效管理实务操作;普尔斯马特会员商店的历史;绩效管理的流程;绩效管理的作用;Performance Management：A Progress Report，？Harvard Business Review;HEWITT 1994调查;第一单元;员工的目标从哪里来;目标的要求SMART;衡量指标定量;衡量指标定性;衡量指标总结;制定目标步骤;目标设定过程举例：;员工草拟 收集其他信息 草拟业务目标、发展目标 理解行为目标 主管理解管理目标;正式讨论（双向） 讨论业务目标、发展目标 检查行为目标的理解 主管检查管理目标的理解;修订存档 员工修订目标 双方签字存档 主管提交到HR ;目标的周期 根据企业和工种可以为3个月到1年;第二单元：实施目标;第三单元;评估;评估方法;MBO例子：技术支持;BARS例子：客服关系;BARS例子：客服关系;比较及应用;关键事件法;评估步骤;360度;考核等级的设定;评估结果分布;第四单元;固定工资与浮动工资的比率;评估之后;业绩滑坡的职工;PIP结果;PIP适用于哪些员工;绩效考核的内容;绩效考核的权重;哪些方面涉及权重;普尔斯马特的绩效考核;谢谢大家！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。