吉林圣际宏原节能环保门窗有限公司商业模式设计报告.pptxVIP

0;保密性说明： 本报告仅供吉林·圣际宏原经营管理高层人员内部使用，未经撰写人的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。 本报告涉及吉林·圣际宏原发展战略规划、未来的商业模式、竞争要点及实施规划，内容重要，影响巨大，未经圣际宏原董事长正式许可，任何人不得向第三方透露报告内容。 ;商业模式概述 节能门窗行业的商业模式分析 圣际宏原商业模式规划 圣际宏原公司发展远景描述 圣际宏原管理管控体系设计 圣际宏原商业模式实施推进计划;商业模式概述 节能门窗行业的商业模式分析 圣际宏原商业模式规划 圣际宏原公司发展远景描述 圣际宏原管理管控体系设计 圣际宏原商业模式实施推进计划;— 现代管理学之父　彼得．德鲁克;百度董事长李彦宏在“中关村创业讲坛”发表演讲称，中国互联网的发展形势很好，传统媒体并不会被新媒体所取代；现在的中国环境非常适合创业，并坦承阐述了自己创业的“魔鬼三角”，他感觉商业模式、团队、融资是其创业的“魔鬼三角”，解决这三个问题需要良好的开拓精神和智慧。 商业模式和团队是成功融资关键。商业模式是确保项目运作成功的前提条件。商业模式、团队、融资三者皆不可或缺。;商业模式概述;商业模式概述;商业模式概述;;案例：腾讯的QQ、360安全卫士、迅雷、土豆、优酷、百度…… 模式成功原因：原本需要花钱雇人去做的事，用户们却很高兴免费去做。这种商业模式在提高经济效率的同时，也让互联网上大规模的个性化成为了可能。而当这些企业达到足够多的用户数量时，增值收益变得顺理成章。 投资价值分析：免费的重点不在于怎么赚钱，而是在于通过这种手段建立用户的信赖关系，从而达到降低再次接触用户的成本。即便一项增值服务只有1%的人愿意付费，也会是很大的一笔收入。;商业模式概述;案例：苹果 谁是上世纪90年代最成功的欧洲企业？太简单了，当然是诺基亚 谁是21世纪头十年最令人失望的公司？同样很简单，还是诺基亚 谁是上世纪90年代最令人失望的美国公司？太简单了，当然是苹果 谁是21世纪头十年最成功的美国企业？同样很简单，还是苹果 苹果一家公司的市值就高达6325.6亿美元，微软、谷歌、Facebook和亚马逊这四家全球领先的科技公司总市值为6308亿美元。 按出货量计算，comScore新报告：苹果在美智能手机市场份额达44.1% 三星27.4%.按营收，苹果iPhone业务点到全球手机产业的60%，而且还在增长，苹果iPhone出货量约为4.45亿部，营收为1700亿至2000亿美元。 苹果赢在哪？ 1.对用户体验的偏执追求 2.对产品外表的严格要求 3.强大的工业设计能力 4.软件硬件两手抓 ;商业模式概述;商业模式概述;商业模式概述;商业模式概述;14世纪初，英国、法国的教堂等建筑物上最早出现了机械报时钟； 16世纪中叶，瑞士进入钟表业； 1785年，瑞士已经有2万多人在日内瓦从事钟表业； 到20世纪的前60年，瑞士钟表壮大发展，一帆风顺。;西铁城的兴起与瑞士手表的衰落;瑞士手表：坚持传统或时尚创新？;瑞士手表：坚持传统或时尚创新？（续）;瑞士手表的启示：;商业模式概述; 商业模式举例： 4、解读海底捞商业模式成功秘诀 海底捞餐饮于1994年在四川省资阳市成立，是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色为一体的大型连锁餐饮民营企业。目前已有员工三千余人，店址主要分布在北京、上海、四川、陕西、河南、天津经过多年发展，海底捞依靠其高水平服务质量已建成了其良好的品牌形象，这为其外地扩张提供了有力的保证，2015年海底捞计划在全国新开设78家分店，其迅速的发展势头也使其获得了众多资本的青睐。;商业模式概述;商业模式概述; 中国的一部分城市已悄悄迈进（现代）服务经济时代； 随着中产阶层基数的壮大，消费者的需求层次开始从产品向服务延伸。 国内服务行业正在经历“服务升级”，服务质量不能完全满足用户心理需求。;商业模式概述;商业模式概述;商业模式概述;商业模式概述;商业模式概述;商业模式概述;商业模式概述;商业模式概述;商业模式概述;商业模式概述;商业模式概述;三流企业; 被尊为台湾“IT教父“的施振荣先生（宏碁）提出了个有名的“微笑曲线”， X轴是研发、制造、行销，Y轴是附加值要素，代表知识产权和品牌、服务。这个曲线的意思是说，通过产品附加值的曲线的上升，能带动产业链价值的增加和利润的提升，生产制造商利润附加值是最低的。;;商业模式概述 节能门窗行业的商业模式分析 圣际宏原商业模式规划 圣际宏原公司发展远景描述 圣际宏原管理管控体系设计 圣际宏原商业模式实施推进计划 ;大型房地产开发商高端楼盘门窗工程项目通过招标方式，与具备实力品牌及工程施工资质门窗制造商签订战略合作框架协议。目前大部分门窗制造商都是以生产基地1000公里区域内工程项目辐