人才盘点最佳实践,流程与方法6步6工具案例精解.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE2 优秀文档 PAGE 完整专题，点击查察→企业年关人才建设与管理——人才清点↓↓点击标题在线查察完整文档内容↓↓ 人才清点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、重点岗位的继任规划、重点人才发展、重点岗位的招聘，以及对重点人才的 晋升和激励进行深入探讨，并拟订详细的组织行动规划，确保组织有正确的结构和精彩的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。 人才清点的五大原则〔全面解析、案例精解〕 .doc 人力资源清点主要回复三个问题，一是数量，即人员的数量；二是结构，有怎样的岗位；三是本领。人才清点的主题主要有五个： 用什么标准清点用什么模式清点清点的结果是什么清点中的疑难杂症怎样开清点会人才清点最正确实践-人才清点的流程与模式.ppt 六步六工具，人才清点业务驱动人才培养 第一步：为业务战略规划人才 第二步：计算你的人才数量区别第三步：建立  /改革统一的人才标准 第四步：业绩 X本领，清点当前表现 第五步：潜质评估 +校准会，产生人才地图 第六步：拟订、追踪个人和组织的行动规划 重点岗位人才清点与发展〔要点与难点〕  .ppt 概括来讲，项目型企业的人才清点模式如下： 第一，列出企业所有断定的项目、正在推广中的项目； 第二，根据项目规划断定每个人力资源需要规划； 第三，项目人员交错使用运筹规划；