企业薪酬水平与市场薪酬调查.pptxVIP

第六章 企业薪酬水平与 市场薪酬调查;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-1）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-2）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-3）;第一节薪酬水平及其外部竞争性决策;;薪酬水平及外部竞争性的作用;企业薪酬水平选择;企业薪酬水平选择;市场薪酬策略;难以吸引非常优秀的求职者 甄选成本较高 薪酬调整在很多情况出现时滞; ;薪酬水平策略的效果;不同发展阶段的公司薪酬策略;竞争性薪酬政策选择：混合政策;混合型薪酬策略： 这种薪酬策略较好地考虑到外部竞争性和内部差异性的结合。是效率薪酬一种常用的形式 例如微软基本工资低于竞争对手；业绩工资与对手持平；有贡献员工持股则是领先型的；同时还为员工提供了富有挑战型的工作。 ;17;;;;第二节薪酬水平决策的主要影响因素;企业业务性质与内容：劳动密集型（降成本），高技术企业（人才比金钱更重要） 企业实际支付能力：量力而行 企业哲学与管理文化：认为员工“经济人”、“复杂人” 岗位责任轻重和难度;外部竞争性与劳动力市场 ;相关劳动力市场的界定;外部竞争性的影响因素;劳动力需求理论及其启示;劳动力供给理论及其启示;产品市场对企业薪酬水平的影响;企业特征要素对薪酬水平的影响;薪酬定位;;第三节市场薪酬调查;薪酬调查的定义与作用;薪酬调查（发多少）;薪资调查的主要内容 行业性质 企业规模 员工状况 人员流动 组织结构 经营状况 岗位设置 劳动时间 薪酬政策 薪酬水平 保险福利 薪酬增长 薪资调查的类型 商业调查：咨询服务结构的商业性服务。 专业调查：行业机构（美国管理协会 AMA等）提供的 行业和职业薪酬信息。 政府调查：美国劳工局每年举行三次调查（PATC） 地区工资 行业工资 职业工资 按调查方式：正式调查和非正式调查 ;;薪资调查 薪资调查的目的是为了合理地确定企业内部不同岗 位的薪酬水平。 1）企业大约 20% 的岗位薪酬是在对同类企业中， 同类岗位的调查基础上确定的。 2）将一些岗位的薪酬确定后，以此作为薪酬等级的 标准，并根据其他岗位在企业中的相对价值确定 其工资水平。 3）搜集其他有关员工福利、保险及保障信息。 ;薪酬调查的实施步骤;薪酬调查中需要搜集的信息类型;薪酬调查问卷节选（3.1）;薪酬调查问卷节选（3.2）;4、股票期权 有资格享受股票期权的员工类型 ? ??? 期权授予频率 ? ? ?? 期权授予基准 ? ?? ?股票期权计划（请提供文本复件） ａ 享受员工类型 ｂ　最高可能数量 ?? ｃ　股票价格或折扣 ? ?ｄ　期权年限 ｅ　授予时间表 ;地区/行业平均工资线; 代表的是企业通过职务评价所获的工资结构特征线，只体现了企业内在公平性。 是假设的调整后的企业工资结构线，兼顾了内外在公平性等因素全面考虑后确定的。;;薪酬调查数据的分析;频率分布：把一组数据由高至低排序，计算每组数据出现的次数便构成了频率分布图。 集中趋势：算术平均、加权平均、中位数 离散趋势：标准差，计算频率分布中每个值偏离平均值的大小。 四分位法：用四分值和百分比进行薪酬调查的资料分析是常用测量集中趋势的方法。例如，提到某企业薪酬水平是全国薪酬的75th%，含义为全国有75%公司的薪酬率等于或低于这个水平；只有25%公司超过这一点。一般的划分标准为25P——50P（低位值）、50P-75P（中位值）、75P以上（高位值）等。 四分位计算时要把所有的数据从小到大排列，数据分为四组，每组包括25%企业，这种方法叫四分值法。;频率分析法 如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据。在进行工资调整数据分析时，可以采取频率分析法，记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出现的频率，从而了解某类岗位人员工资的一般水平。为了更直观地进行观察，还可以根据调查数据绘制出直方图。从下表一和下图二中很容易看出，该类岗位人员的工资主要浮动范围介于1800元和2400元之间，这也就是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。;薪资调查数据分析：频度分析;;集中趋势 (1)、算术平均法 算术评价法是根据薪酬调查的数据,采用计算公式求出某岗位基本工资额,作为确定本企业同类岗位人员工资的基本依据。这种方法用起来比较简单，但异常值（主要是最大值与最小