经营管理目标的责任状.docVIP

经营管理目标的责任状 为了明确经营管理责任，确保2007年度各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目标责任状，具体内容如下： 一、经营管理责任对象 ※※※公司主要领导。 二、经济指标（60分） 乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。 1、当年未完成抵支收入计划的，每欠1%扣1分。 2、年终考核，必须做到账表、账实相符，不得虚报、瞒报，否则扣2分。 三、对乙方新上工程项目的工作要求（25分） 1、新上工程项目质量责任明确，工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得8分。 2、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得10分。 3、新上工程项目操作规范且档案资料完整得7分。 四、对乙方巩固和改造老项目的工作要求（10分） 1、巩固老项目，增收节支创效益得6分。 2、通过技术改造，扩大生产规模，效益明显提高得4分。 五、其他考核（5分） 1、层层签订经济目标责任状得1分。 2、经济工作宣传力度大，在※※简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道，每篇得0.2分，总分不超过2分。 3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分；迟报、错报一次扣0.5分，虚报、瞒报不交材料不得分。 六、乙方的有关责任 1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。 2、必须遵守公司的章程和各项制度。 3、必须依照国家有关规定，合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。 4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固定资产折旧；经营资产的’变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。 5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。 6、自觉接受上级党组织和职工的监督，尊重和保护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。 7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。 8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。 七、有关事项 1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分（含90分）为合格单位，95分以上（含95分）为先进单位。 2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1000元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司给予责任人1000元奖励，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。 3、 年终决算，公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。 4、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。 甲方（签章）： 乙方（签章）： 签字日期：