如何全方位提升企业的执行力(ppt235).pptxVIP

谅解备忘录——关于本文件之说明 ? 1．? 本文件不是上课时用的资料 2．?本课件只反映课程的框架和宽度，不反映内容的构成和深度 3．? 本文件为赠予性资料，部分核心内容被删节 4．?删节原因：有关内容正在书籍出版过程之中，为履行对出版社的承诺，涉及独立著作权的思想和亮点被迫删节.欢迎关注广东经济出版社（020将于2004年9月出版之李泽尧专著《有效管理十八项技能》一书 5．? 在实质性合作中，将会用完全版资料在课堂上授课 6．? 一旦书籍正式出版，相关资料将可解密和公开 7．?本课件原件为 280 张幻灯片，约 45 张幻灯片被删节;我们从山的这一边开始挖掘，你和你的伙伴从山的那一边挖掘。当我们中途相遇时，我们将完成一个隧道。而如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道！ ;主讲：李泽尧 Lizedong88@;来者何人？——李泽尧 著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业自我诊断手册》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济 《有效管理十八项技能》 广东经济;来者何人？——李泽尧 著作及成果有： 　　——已经签约 　　《人性与神性》　；《人生第二项修炼》 　　——接受约稿 　　《创造动力学》 　　《企业降低成本的方法与实例》等九本书;来者何人？——李泽尧 服务过的领域： 　　大学教师（５年） 　　企业管理实践（１０年） 　　首席管理顾问、绩效考核专案顾问（３年） 　　ＭＢＡ教育管理及授课（１.５年） 　　企业内部培训（３年） 　　　　 　　 。。。;来者何人？——李泽尧 值得骄傲的几件事 １. 某台资企业电脑化系统的规划及９０％以上编程 ２. 《意识心理学》创始人 ３. 做首席顾问、企业内训 ４. 。。。 　;来者何人？——李泽尧 中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问、原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　 北京、上海、广东多家管理顾问公司“企业内训”特聘导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问 ;第一模块　执行力五坐标模型 第二模块　执行力与用人 1．解决要与不要 2．危机意识管理 3．强势管理 附加：精明、操纵与被操纵 第三模块　执行力与做事 1．有效目标分解 2．主导——管理的本义 3．个案突破 第四模块　执行力与做人 1．责任与承诺 附加：职业经理的人格修炼;第一模块　执行力五坐标模型;;企业团队的执行力 ;执行力的概念;战略是方向，制定战略本身就是一个项目（大小） 从来没有无大小的方向；也从来没有无方向的大小 也就是说，任何的项目，其本身也无意之中隐含了战略，隐含了一种选择。;执行是一套系统化流程，是一个完整的体系，其成功条件是： 首先要有一流的业务流程。塑造一流的业务流程的过程就是塑造一流的员工行为方式和思维方式的过程，也是最为艰难的过程。 其次，公司的战略要有从上到下的一致性和透明性，因此战略本身必须是简洁而明了的，否则就会导致矛盾的信息和行动的迟缓。 第三点则是公司要有高绩效的文化。 ——美国保罗。托马斯《执行力》;问题;企业执行力五坐标模型;技术线：会打仗 有效制度——框架、篮子 有效工作分解——篮子里的内容 文化线：爱打仗、作战的有序性 解决要与不要——从本质上切合人性需求 强势管理——组织原则与服从、不要也得要的文化氛围;系统工程——软的方向、硬的底牌;最为关键的是要解决三个问题。首先，企业领导者首先要让战士爱打仗，要用各种方法调动人员的积极性；其次，要让战士会打仗，要通过持续的练兵后提升人员的综合素质和专业化素质；最后，企业决策者还要训练队伍作战的有序性。 ——美国保罗.托马斯《执行力》;1、执行力文化——每个人注重实质性的内容，而不是走过场。 2、薪酬设计更多地与业绩联系起来，并且不仅仅以数字为标 准，更注重一个人的潜力，以及对公司