如何有效地进行团队管理.pptxVIP

为了什么？;为了什么？;为了什么？;为了什么？;; 第一部分：对团队管理的理解; 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。;优秀团队五个基本特征：;团队需要不同的角色;具有技术专长的人 具有发现、解决问题和决策技能的人 具有较强人际关系的人;团队角色的启示;现代管理观念;管理四大基本职能：;管理内容： ;职责理解：;管理者的职责：;第二部分：如何将团队的目标进行分解;一、目标的分类;按内容划分目标 数字目标： 医院上量目标 医院开发目标 行为目标： 专家网络建立目标 医院（政府）上层关系维护目标 医生信息档案建立目标 医院学术推广活动目标;二、目标制定的SMART原则;三、目标分解的原则;四、目标分解的方法;五、目标分解的步骤;六、现阶段核心目标;七、目标分解的目的;第三部分：如何做好医院资源与代表合理配置;一、认清区域医院资源;二、认清医院潜量;三、认清代表的状态;四、认清竞争对手;五、配置方法;六、配制核心标准;第四部分：做好几项基础工作;一、周会 ;3、控制的关键点： （1）交流氛围：经理引导代表多讲，营造一个交流的氛围 （2）会议主题：周会的主题一定是围绕目标开展 （3）会前准备：经理一定要会前准备形成书面会议材料，代表一定要将周总结周计划准略充分 （4）指标追踪：指标一定要落实到医生，落