关于标杆车间自查自评工作的汇报(1)要点.pdfVIP

关于标杆车间自查自改 自评工作的汇报 自接到渤海石油装备制造有限公司《关于评选 2012 年 度标杆车间的实施意见》文件后，巨龙钢管公司制管二厂立 即成立了标杆车间评审领导小组，并研究制定了《标杆车间 的实施办法》 ，组织全体员工学习巨龙钢管公司制定的《标 杆车间评估标准》 ，深刻理解活动的重要意义，动员大家积 极参与，对照标准认真整改。生产现场管理上始终坚持以 5S+2S 即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约” 为总体目标，不断加大生产现场管控力度，努力改善生产作 业环境，精心培养员工良好行为习惯，切实做好本质安全与 资源节约，取得了一定的成效。 巨龙钢管公司制管二厂现有员工 262 人，厂房面积 3 万 平米，拥有一套生产石油天然气输送专用管的直缝埋弧焊生 产线，年综合产能 15 万吨，产值 10 亿元，今年通过开展标 杆车间建设活动取得了良好效果，制管二厂提前两个月完成 了全年的生产任务，制管二厂是巨龙钢管公司对外宣传的窗 口，全年接待各类检查、参观 50 余次，得到各级领导的认 可和多次好评，为渤海石油装备制造有限公司争光添彩。 现将一年来的工作几个特点汇报如下： 一、借助先进管理工具，提升现场安全管理水平。 1、灌输理念为先 我们在推行杜邦先进管理理念“属地管理”的同时，不 忘结合现场标准化建设工作，为了有效地组织实施，我们制 作“属地管理”口袋书，认真落实属地范围内各项工作的责 任人对各自承担工作的安全环保责任，做到“谁的工作谁负 责、谁管理谁负责” ；认真落实车间各级领导对分管领域、 业务、系统的安全环保负责；认真落实属地的每一名员工对 自己工作岗位区域内的安全环保负责，做到“谁的领域谁负 责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责” ，把岗位职责和属 地责任融为一体，做到分工与协作交叉、卫生与安全并举， 岗位责任制“走出纸、走下墙” ，真正的印在员工的脑子里， 落实在生产工作中。属地划分不留死角、安全管理无缝隙， 安全教育、矩阵培训有效跟进，安全绩效量化考核，形成了 事事有人管、人人有专责的良好局面。 2 、各方面工作得到有效提升 车间环境有了很大改善。 以前制管二厂在物品摆放和设 备实施归类存放方面一直有乱放现象，周边的基础设施还不 完善，针对以上情况，制管二厂各分管领导开会研究，实行 区域划分和大班专责的管理制度，不定时进行抽查，并及时 整改和提升，现在设备工装及库存物品实行了定点存放、班 组定时清理、清扫，岗位操作间和工具柜实行定制、定量、 定点管理制度，对周边基础设施进行大力整改，利用有限空 间修建了两个车棚，修复了厂房南面和北面的下水通道和排 水沟，铺设了钢板大道，保护了路基。现在的制管二厂，本 着“本质安全”的原则，作业现场井然有序，周边环境焕然 一新。 工作效率较大提高。 制管二厂加强组织运作、 合理排产、 提升产品质量、加强设备管理和过程管理，加强部门间的沟 通，使我们的工作效率得到了较大的提高。 5S 管理全方面推广。 安全检查是 5S 推行的重点手段之 一，检查过程中我们对安全隐患进行仔细排查，及时消除。 另一方面，我们和安全员一起进行安全教育培训。通过培训 和检查，员工的安全意识得到了很大提高，降低了事故发生 率。 二、重视设施改造提高安全保障水平 为顺利实现 2012 年度公司安全生产工作目标， 进一步落 实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科 学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任， 强化现场监督监管，深化隐患排查治理，切实推动制管二厂 建立和完善安全生产规