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精选绩效考核方案模板集合8篇 绩效考核方案 篇1 一、人员分类及系数设定： 1．所有设计师根据资历、实际能力划分为三类： 即：A级：主任设计师、项目责任人；（不设基本工资） B级：设计师（不设基本工资） C级：助理设计师（设基本工资） 2．系数设定： A级：1B级：0.8C级：0.5 二、装饰及类别系数设定： 1．无现场装饰系数为1，有现场装饰的分配系数为1.5； 2．类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅项目为1； 连锁、模仿店项目为0.8； 3．品牌店类别系数另行考虑；（补贴费方案） 4．展柜分配系数：（合同价） A：2.5万元以下，5% B：2.5—7.5万元，4% C：7.5—10.5万元，3.5% D:10.5—25万元，3% E：25万元以上2% 三、项目分配方案： 1．工程项目： 可分配设计费为：总设计费—院留30%—业务开支—设备设计费—效果图设计费外的45%部分； 其中：项目负责人：20%； 方案设计：20%—30%（设计师实际分配按等级系数确定） 施工图设计：50%—60%（设计师实际分配按等级系数确定） 2．珠宝项目： 可分配设计费为：展柜（合同）成交