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一、工期目标、品质目标、安全目标、品质保修期
二、总体归纳:动工组织总体设想、规划针对性和动工段分辩
三、动工现场平面布置和临时设施、临时途径布置
四、动工进度规划和各阶段进度简直推荐措
五、各分部分项工程的动工规划和品质确推荐措
六、安全文明动工和情况保护举措
七、劳务用工制度健全
八、劳动力、机械设施和材料加入规划
九、重点动工技术、工艺及工程实施的重点、难点息争决规划
十、绿色建筑、新技术、新产品、新工艺、新材料应用
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一、工期目标、品质目标、安全目标、品质保修期
〔一〕、允许工期目标
我企业允许工期目标:规划动工日期2015年10月15日,规划竣工日期2015年11月15日。总日历天数31天。
保证工期举措
1、组织管理,劳动力保证
1〕我投标单位将派出实力雄厚,善打硬仗的项目经理部负担该工程的建设,项目部动工技术人员均持证上岗,从组织机械上保证工程的顺利进行。
2〕现场推行项目法管理,项目经理负责动工中的平衡协调,保证工期目标的实现。
3〕各动工队组均为本企业基本职工,选派善打硬仗的班组进场动工。
4〕按动工规划的要求配足工程所需人数,加大劳动力投放,弘扬连续作战的精神,加班加点,提高劳动效率。
2、机械设施保证
1〕根据工程需要,配备足够的机具设施。
2〕动工现场的大型机械设施基础的建设,
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