不安全行为管理制度.docxVIP

“不安全行为（三违行为）”管理制度 为有效遏制“不安全行为(含三违行为)”，严防各类安全风险，控制各类事故发生，保障职工生命安全和企业财产不受损失，实现企业安全发展、科学发展，特制定本实施办法。 一、指导思想和工作方案 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”安全理念，从严执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，进一步强化煤矿企业安全生产主体责任，全面建立健全查“不安全行为(含三违行为)”工作长效机制，最大限度地减少“不安全行为(含三违行为)”现象的发生，最大限度地保护职工生命安全，消除违反不安全行为(含三违行为)因素造成的各类事故，确保矿井安全稳定发展。 安全行为：是指按章操作、遵守劳动纪律，上标准岗、干标准活的行为。 不安全行为(含三违行为)：是指可能导致超出人们能承受的后果或可能导致不良影响的行为。具体表现为违反不安全行为(含三违行为)指挥、违反不安全行为(含三违行为)作业、违反劳动纪律，即三违行为。 建立不安全行为(含三违行为)管理制度是为了对发生的不安全行为(含三违行为)进行规范的管理和帮教，杜绝或制止不安全行为(含三违行为)发生，保证矿井的长治久安。 不安全行为(含三违行为),是人表现出来的,与人的正常心理特征相违背的行为.三违是指作业中违反不安全行为(含三违行为)指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为。 建立不安全行为(含三违行为)管理制度,不安全行为(含三违行为)分为严重不安全行为(含三违行为)和一般不安全行为(含三违行为),严重不安全行为(含三违行为)是指可能导致人员受伤事故或其他较为严重后果的不安全行为(含三违行为)；一般不安全行为(含三违行为)即其行为造成的情节后后果较轻的不安全行为(含三违行为)。每个职工发现不安全行为(含三违行为)有现场制止不安全行为(含三违行为)的权力,有举报不安全行为(含三违行为)的权力。对一般不安全行为(含三违行为)由所在单位管理人员负责进行帮教(可选谈话谈心、班前会通报、个人写保证书、亲属等任一形式)，并做好记录，帮教记录见附件7,对严重不安全行为(含三违行为)进行帮教,再上岗,回访,记录做出规定,并按规定执行. 不安全行为(含三违行为)的行为管控,公司每年结合上年度行为控制情况,整理公司发生的不安全行为(含三违行为),从管理、现场环境、制度等方面进行分析，并制订行为控制措施；按照不安全行为(含三违行为)管理制度要求，对有严重不安全行为(含三违行为)的职工采取多种方法进行帮教，帮教合格后方可上岗作业。我公司根据分析,今年共制订了严重不安全行为(含三违行为)78条,一般不安全行为(含三违行为)330条。 不安全行为(含三违行为)人员在上岗一周内，所在的科室区队对其实施一次行为观察；安检科每月选取不少于1名的不安全行为再上岗人员进行回访,制作回访表格并做记录，再上岗人员需所在区队领导、班组长、同事签署的评价意见。回访记录见表格6。 建立不安全行为(含三违行为)台账，安检科按不安全行为(含三违行为)发生时间、地点、类别、所在单位、主要原因等信息建立台账。台账包括不安全行为(含三违行为)发生时间、地点、类别、所在单位、主要原因等信息。 二、组织机构 为保障查“不安全行为(含三违行为)”工作深入开展，取得实效，公司成立查“不安全行为(含三违行为)”工作领导小组： 组 长：党委书记 董事长 总经理 副组长：公司领导班子成员 成 员：安全生产副总工程师和安检科、生产科、通风科、地测科、机电运输科、调度室、人力资源科、纪委、工会、财务科、企管科等科室相关领导 公司查“不安全行为(含三违行为)”工作领导小组下设办公室，办公室设在安检科，安全副总经理兼任办公室主任，安检科科长兼任办公室副主任，具体负责“反不安全行为(含三违行为)” 开展、组织和协调。 三、制定“不安全行为(含三违行为)”行为名录 依据国家《安全生产法》等法律法规、“三程一标”即《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，结合我矿安全生产实际，坚持“全覆盖、无死角、零容忍、严执行”的原则，制定覆盖采煤、掘进、机电、运输、通风、地测各系统，以及防治水、技术管理等各岗位工种严重“不安全行为(含三违行为)”行为名录及一般不安全行为(含三违行为)行为处罚标准。编制了78条严重“不安全行为(含三违行为)”行为界定名录，330条一般不安全行为(含三违行为)行为界定名录及对应性处罚标准（参见附件1和附件2）。 四、落实各层级管理人员查“不安全行为(含三违行为)”指标 （一）严格落实查“不安全行为(含三违行为)”指标 1.公司副科级及以上管理人员（含主任师等技术职务）查处“不安全行为(含三违行为)”每人不少于1人次/每月。 2.安检科负责建立矿井