柴达尔 矿2019年运输组安标化年度规划 (1).docxVIP

柴达尔矿2019年运输组安标化规划 1、工作目标 （1）按照煤矿安全生产标准化要求,运输系统所有设备完好率符合规定； （2）按照煤矿安全生产标准化要求,运输系统所有设备及保护装置齐全、可靠、安装规范、使用正常； （3）按照煤矿安全生产标准化要求,运输组制度、资料、台账进一步完善； （4）按照煤矿安全生产标准化要求,运输系统轨道线路敷设进一步符合规定。 2、具体规划 （1）全面加强机电设备的管理，提高员工的责任意识、安全及技能素质，落实安全生产责任制，全面提高安全质量标准化水平； （2）运输系统：将安全生产标准化检查融入我矿周一、周五检查中，做到发现问题及时解决，确保运输系统的正常运转； （3）运输设施：保证运输设备的日常保养维护工作，按说明书要求，按时对运输线设备进行保养维护，并做好记录； （4）加大运输系统轨道线路的巡查力度，发现隐患一处，整改一处，降低运输系统跳车事故； （5）加大修旧利废及损坏维修，本着“能外修就不内修，能修复就不购买”的原则，最大限度的降低生产成本、减少材料消耗，大力开展节能降耗工作，节约生产成本，为企业创造更大利润。 （6）按规程要求做好员工的技术培训工作，保证每一岗位人员都能熟悉自己的本职工作及小故障的处理。 （7）建立健全各类台账记录，保证每一项工作的闭环管理。 （8）积极完成上级安排的其他工作任务。  1、全面加强机电设备的管理，提高员工的责任意识、安全及技能素质，落实安全生产责任制，全面提高安全质量标准化水平； 在停送电检修时，要严格按有计划停送电作业安全技术措施的内容执行，严格执行安全确认制度，在接到许可后才能开始工作； 按规程要求，按时对井下设备（绞车、排水泵、采区变电站的开关及变压器）进行巡检，并做好记录； 按说明书要求，按时对全矿设备（绞车、皮带运输机、给煤机、空气压缩机、主通风机等）进行日常保养维护工作，并做好记录； 加大修复力度，本着“能外修就不内修，能修复就不购买”的原则，最大限度的降低生产成本、减少材料消耗，大力开展节能降耗工作，节约生产成本，为企业创造更大利润。 按规程要求做好员工的技术培训工作，保证每一岗位人员都能熟悉自己的本职工作及小故障的处理。 建立健全各类台账记录，保证每一项工作的闭环管理。 积极完成上级安排的其他工作任务。 (一)、深化基础管理工作,完善各项运输管理制度、资料台帐、岗位责任制和操作规程。 1、各运输队组完善内部管理制度,建立健全各项台帐,维修记录及安全隐患台帐。要害场所的各项记录,副斜井提升机房(主提升机运行记录、主提升机维修记录、交接班记录、三级五定巡回检查记录、钢丝绳检查记录、润滑记录、设备事故记录、保护试验记录、要害场所登记记录、领导干部上岗检查记录) 2、生产技术部负责完善运输系统管理制度、运输系统图以及各个运输设备、安全设施参数。 3、同嵘、胶轮车队必须制定一名运输负责人及运输资料负责人,定期不定期对队组进行自检,对检查出的问题及时处理、完善。 4、生产技术部每月必须组织运输作业人员学习管理制度、操作规程、 岗位责任制等,每月至少出试题考试一次。 5、生产技术部负责各项相关运输考核制度。 (二)、加强现场管理工作,进一步提升运输管理水平。 1、生产技术部实行部门内部分工,做到分工明确、责任到人。 2、生产技术部实行自检结合矿方安全大检查的方式,对运输安全质量标准化进行全面细致的检查,对检查出的安全隐患进行限期整改,每月月底对当月所存在问题和整改报告进行汇总,月底进行综合考评。 3、加强各要害场所、特殊工种岗位人员的持证上岗,以及各场所记录填写的准确性和规范性,加大主要设备的日检和设备定期维修。 4、开展专项整治活动,根据不同时期的突出问题,开展各种专项治理活动如北一、北胶带临时轨道运输专项治理活动。通过这些活动的开展,消除我矿存在的一些运输方面的安全隐患。 5、进一步加强井下辅助运输队的管理,严格执行《无轨胶轮车运输安全质量标准化标准》及《无轨胶轮车运输管理规定》并开展“辅助运输专项治理活动”,以全面提高辅助运输车辆安全管理水平,杜绝运输事故的发生。 6、生产技术部运输组要积极深入现场督促、检查、指导,对现场检查出来的问题及时汇总并向组长反应,及时整改。 7、每月召开一次运输专题会议,对工作中所存在的问题进行总结分析,解决工作中的重大问题。 (三)、抓好运输培训工作,提高运输队伍的业务素质和专业技能 1、组织开展技术学习活动,一流的装备必须与一流的队伍相匹配。要及时跟踪掌握新技术、新装备和新工艺的动向,适时向同行先进学习,取长补短,改进完善。要定期开展新技术、新装备、新工艺的技术交流活动,提高职工的技术素质。 2、积极组织岗位工种技术业务培