商战呼唤战略管理概述.pptxVIP

第一章 商战呼唤战略管理;名人名言;波特菱形理论（Diamonds Framework）——《国家竞争优势》;§1. 历史的回顾：借鉴与启示 §2. 战略的特点与构成 §3. 战略管理及其过程 §4.战略管理者 §5.战略管理在中国的实践;本章思考讨论问题;案例 1-1 付光的困惑;§历史的回顾：借鉴与启示;5个为什么?;历史的回顾：借鉴与启示;启示之二;a. 战略强调作正确的事情（Do the right things），不要仅仅把事情作对（Do the thing right）； b. 要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅追求眼前财富的积累； c. 如果企业仍然做“流浪汉”，当一天和尚撞一天钟，那么，总有一天它连流浪和撞钟的权力都会丧失掉。 ;启示之三：; 通过前面的三则小案例你应该认识到：你失去了市场，是因为竞争者抢去了你的市场。对市场的争夺不是简单的“满足顾客”的问题，而常常是因为竞争对手太强了，是对手将需求转移到他那儿去了。 ;秘密之二：竞争大未来;谁是市场的领先者？;请给你自己打分！; §2. 战略的特点与构成 ;一、战略基本问题探讨;战略的定义;盲人摸象;明茨伯格（H.Mintzberg）的战略5P‘s;战略定义;;对战略的共识;兵战与商战的比较;企业的边界(boundaries of the firm