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【精华】绩效考核方案锦集10篇 绩效考核方案 篇1 一、总则 为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。 二、考核周期 根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行1次。 三、考核对象 工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休返聘人员）。 四、考核要求 严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我评分和领导评分相结合的办法，保证考核结果的公平与公正。 五、考核内容 1 ．工作态度和责任感。 2 ．工作能力。 3 ．工作任务。 4 ．工作质量。 5 ．协调性。 6 ．纪律性。 六、考核方式 1 ．成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。 2 ．被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。 3 ．采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分，员工自评占30%，领导评分占70%，90分以上为优秀，80－90分为良好，60－80分为合格，60分以下为不合格。 4 ．优秀人员比例占所有考核人数的10%，良好人员比例占所有考核人数的15%。 七、考核时间