公路工程项目成本控制管理研究-工程管理.docxVIP

中文摘要及关键词 PAGE PAGE III 公路工程项目成本控制管理研究 摘 要 我国的公路工程进入快速发展阶段，公路工程项目的特点是投资大、周期长、受环境影响显著等，因此实施成本控制难度较大，但是成本控制关系到整个工程项目的收益，必须深入研究，需建立合理的成本控制体系和科学的成本分析方法；在此基础上，公路工程项目才有可能取得竞争优势；现在很多工程项目在管理方面是将成本与进度分开控制，效果甚微。 在此背景下，本文将成本与进度结合起来控制管理的“挣得值法”引入到具体实例中，提高工程项目成本与进度控制水平，促使公路工程项目能够实现成本控制目标；首先，分析1号路工程在成本管理控制过程中存在的问题，依据对问题的分析，对1号路工程项目的成本控制进行完善，优化成本控制方案，在保证质量与工期的前提下，尽量增加项目利润。 关键词:公路工程项目 成本控制 挣得值法  英文摘要及关键词 Abstract Our country entered the stage of rapid development of highway engineering, highway engineering project is characterized by large investment, long cycle, significantly influenced by the environment, etc., so the implementation of cost control is difficult, but the cost control in relation to the whole benefits of the project, must be in-depth study, to establish reasonable cost control system and scientific cost analysis method;On this basis, highway engineering projects are likely to gain competitive advantages;Now many engineering projects in the management is to separate the cost and schedule control, little effect. In this context, the earned value method, which combines cost and schedule control and management, is introduced into concrete examples in this paper to improve the level of project cost and schedule control and promote the highway project to achieve the goal of cost control.First of all, the problems in the cost management and control process of no. 1 road project were analyzed. Based on the analysis of the problems, the cost control of no. 1 road project was improved and the cost control scheme was optimized to maximize the project profit on the premise of ensuring quality and time limit.? Keywords: Highway Project Cost Control Earned Value Method  一、绪论 PAGE 24 一、绪论 研究背景及意义 1.研究背景 随着社会进步和我国公路的快速发展，对公路的需求量越来越大；因为公路基础设施的完善，关乎国家的经济发展、人民的幸福，因此引起了各界人士的关注与重视；在这样的环境下，对于公路设计、施工公司而言，是一个非常好的发展机会，但是随着经济的发展，人们投资意识的提高，这一方面的竞争逐渐变大；公路施工公司要想获得竞争优势，成本控制是最主要的一方面，公司需要建立合理的成本控制体系，使用科学的方法进行成本控制，降低施工成本、提高企业利润；同时，在目前的发展背景下，我国在公路问题上，面临着公路需求量大和建设资金不足的深刻矛盾，此时公路的成本控制就显得极为