某集团绩效管理体系绩效考核实务课件.pptx

x集团绩效管理体系 绩效考核实务;;考核体系设计从战略目标出发，以绩效提升为目的;集团成立考核小组，全面推动绩效考核工作;绩效考核周期;绩效考核适用对象;绩效考核关系;;部门绩效考核;每月初总部各部门负责人提交月工作计划，分管领导给出指导意见，部门和分管领导各保存一份 ;月末分管领导对部门月度工作计划完成情况做出评价，做为部门月度考查，并用作季度考核依据;季末分管领导依据部门职责对部门季度工作计划完成情况做出评价，做为部门季度工作业绩考核结果;年末由总裁层领导参考季度考核结果对职能部门做年度KPI评价;员工考核框架;生产序列辅助工和通用序列内务人员通用下表做月度工作评价，12次月考平均分做为年度考核成绩;辅助工、通用序列内务员绩效考核;销售人员绩效考核：产品销售人员为月度加年考；工程销售人员为季考加年考;各职能部门正副职绩效考核;基层管理人员、技术岗位、其他营销岗位、其他通用岗位绩效考核;员工年度绩效考核表;KPI指标是根据20/80原则，结合岗位职责和岗位目标，选取最能反映员工工作产出的2－5项指标，对员工的关键业绩进行考核；下图为生产管理部计划员岗位考核指标表;KPI指标评分标准（一）：目标完成率×100;KPI指标评分标准（二）：非量化指标;能力指标根据岗位要求而定;能力指标评分标准;不同职级的员工，态度指标的要求有别;态度指标评分标准;当单项指标评分在90以上或30以下时，考核者需填写关键事件说明表，与考核表一同提交;;公司绩效考核总体流程;公司月度绩效考核流程（产品销售人员、辅助工、内务员）;公司总部部门季度工作完成情况考核流程;公司季度绩效考核流程;公司年度绩效考核流程;;部门年度业绩考核结果用于年终奖分配;部门年度业绩考核结果同时与年薪制人员的绩效年薪发放挂钩;员工绩效考核结果应用;影响员工绩效工资和年终奖金的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效;月度考核结果使用：销售岗位绩效工资发放比例为考核分数/100，其余岗位部门内考核成绩排序分布为4个等级，考核等级与当月绩效工资发放比例对应;季度考核结果使用：销售岗位绩效???资发放比例为考核分数/100；其余岗位部门内考核成绩排序分布为4个等级，考核等级与下季度每月绩效工资发放比例对应；每年第一季度绩效工资发放由前一年年度考核等级决定;年度考核结果使用：销售岗位年终奖系数为年度考核分数/100，其余岗位部门内考核成绩排序分布为4个等级，考核等级与年终奖发放比例及员工职级调整挂钩;员工年终奖计发办法 ;岗位调整;员工培训;;考核内容的调整流程;绩效考核体系的修订;申诉程序;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus S