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项目管理基础第一章:项目管理概述第二章:项目管理的环境和过程第三章:项目整体管理第四章:项目范围管理第五章:项目时间管理第六章:项目成本管理第七章:项目质量管理第八章:项目人力资源管理第九章:项目沟通管理第十章:项目风险管理第十一章:项目采购管理;
主要内容:
一、引子
二、项目管理的两个基本概念
三、项目干系人;一、引子清醒认识项目管理;清醒认识项目管理(续);推荐阅读-基础;有关机构组织;项目管理的发展历史;项目管理的发展过程;项目管理学科和其它学科领域的关系;项目管理的发展现状;国际项目管理发展的三个趋向;当今国际项目管理发展的三个热点;项目;认识项目—NEW Orleans河滩房地产开发项目;认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会;认识项目—一个残疾人的环球旅行;典型的项目;典型的项目列举;一些问题的思考
项目为什么容易失败?
为什么总是“死亡之旅”?
为什么想大逃亡,一走了之?
项目经理是忙人,还是“盲人”?;项目的概念
PMI对项目的定义
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service
;项目的概念(续)
临时性
项目有明确的起始与截止日期
项目合同的起止日期
当达到项目的目标时即项目的截止日期;或项目被中止/取消的日期
项目的临时性并非意味着项目所提交的产品或服务也是一次性的
项目所面临的市场机遇往往也是临时性的(没有企业愿意在2009年生产北京奥运的徽章)
项目组也往往是临时性的,当项目结束时,项目组也随之解散(或释放);项目的概念(续)
独特的产品或服务
项目所产生的产品或服务是独一无二的(包括合同的签订人、位置等方面的信息)
对于批量生产的商品(例如空调或冰箱)则不具备独特性,而例如北京某计费项目则具有独特性
重新铺设北京二环的所有路面也可以看作一个独特的服务;请给出项目的例子;项目与运营或日常活动的区别Project Operation;项目与日常工作的比较;项目的主要属性;项目的三重约束;项目的三重约束;描述项目的基本要素;项目的分类;项目的分类(??);项目管理
项目管理的概念
项目管理的定义
项目管理是指“在姓名活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”
参与人很重要:项目经理要努力协调整个项目过程。;三、项目干系人;项目干系人通常包括
项目经理
客户
客户与最终用户
项目组成员
出资人
;取得项目干系人的支持
与项目干系人沟通的重要性
例会或定期报告制度
项目干系人之间利益折衷
项目干系人对项目往往存在不同的期望,且这些期望之间存在较大的差异
以客户为中心的思想;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020
6、Almost any situatio
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