供电企业人力资源开发培训的影响因素及策略建议思考.docxVIP

供电企业人力资源开发培训的 影响因素及策略建议思考 近年来，随着供电企业的发展与行业工作的更新，员工队伍出现总量超员与结构性缺员、适岗能力与同质化管理要求差距明显、人员流动单一且不通畅、人工成本效率指标等都比较低的情况，这在很大程度上影响和制约了企业的发展。因此，这就需要切实做好供电企业人力资源管理工作，本文在分析供电企业人力资源开发与培训影响因素的基础上，就如何做好人才开发与培训进行了论述。 科技的发展，经济的不断进步，都离不开各行各业的革新。目前，各行业正趋于现代化和自动化发展，大力引进先进设备，设备运作需要优质电力，因此供电所的发展水平更能推动企业及经济的进步。人才开发及培训对于电力企业的发展至关重要，职工整体素质及专业技能水平的提高，可以提高供电所的工作质量，减少内部争议，促进供电所稳定发展。 一、影响人力资源开发与培训的因素 供电企业的发展离不开人力资源开发与培训的支持，在开展人力资源开发与培训时必须要与供电企业的发展战略紧密联系在一起，并随着发展战略的调整及时调整相关工作，确保二者统一。供电企业规模对于人力资源管理工作的开展有着直接的影响，企业规模小，没有设置独立的人力资源部门，组织结构简单并且应对风险能力差，企业流动资金有限，然而职责却与市供电公司相差不大。小单位通常在制度建设以及经营方针方面都还存在缺陷。规模大的供电企业则组织结构清晰，制度明确、较为完善，人力资源