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（风险管理）七经营风险 及对策 提高品牌的市场知名度与美誉度；（5）健全特种行业资质与国 际认证体系，探索开展电子商务与国际贸易，积极开拓国际市场； （6）遵循优势互补、核心能力增强的原则，有选择地进行战略性购 并或合资合作，整合国内燃气机械行业，提高市场影响力与占有率。 （二）技术风险 安瑞科目前对各类压缩机、CNG 运输车、各类化工物料罐车、压 力容器等制造技术已掌握非常成熟，高压钢瓶、压缩机等生产在国内 领先。但是，由于安瑞科已有的部分独创技术大多属于实用新型专利 或专有技术，易于被仿制，尤其是关键技术人才的群体流失，更会造 成重大不利影响；而拟开发的产品（如大型单螺杆压缩机产品系列） 与大力发展的业务（如加气站业务），其技术的大规模应用仍需要一 个随着实践不断成熟的过程。因此，如果安瑞科不能在技术上不断探 索与进步，已有的技术优势也有可能丧失。 对策： （1）紧密跟踪与探索世界燃气机械技术的开发与应用， 不断加大研发投入，进一步加强与国内外科研院所及国际知名公司的 技术密切合作，保持技术领先地位；（2）完善以市场为导向的技术 创新体系，加强技术中心与营销部门的互动，不断提高创新技术的商 业化转化能力，及时总结成套集成技术应用的成功经验，充分发挥技 术集成业务对产品制造与系统服务的拉动作用，尽快形成“三位一体” 的互动性领先商业模式；（3）坚持 “以宏大事业感召人，优厚待遇 吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人”的用人文化，进一步提 高核心技术人才的薪酬和福利待遇，同时努力创造留住和吸引优秀人 才的良好环境，为年轻技术人才提供更宽广的事业舞台，以保障技术 力量的领先性、稳定性与传承性。（4）未来计划采用股票期权等长期 激励形式，保持和培养一支国际一流的研发与技术人才队伍，并通过 签署技术保密协议、建立知识管理系统等方式，持续提高技术创新能 力的同时有效地减少人才流失所导致的技术风险。 （三）经营管理风险 1 、对其他行业依赖所带来的风险 安瑞科主营产品的生产和销售，与其上下游相关产业的发展密切 相关。首先，产品的销售主要依赖于天然气的推广与使用，而这在很 大程度上取决于各级政府对发展天然气的支持力度以及燃气运营商 等下游企业的业务推进能力；其次，由于目前产品使用的外协加工辅 件较多，因此对于部分供应商具有一定程度的依赖，若供应商不能及 时提供加工辅件，将有可能影响安瑞科的正常生产，而且，部分关键 部件的原材料如钢管、铸件等若出现价格上涨，将会导致生产成本的 增加，从而对投资收益产生影响。 对策： （1）由于天然气发展已列入国家发展的长远规划，政府 的态度已非常明确，而且专门投巨资兴建了“西气东输”工程，因此， 未来安瑞科降低行业依赖风险的主要举措，是进一步加强竞争情报收 集与客户关系管理，及时了解燃气运营商等下游客户的业务发展动态， 通过提供更加个性化的产品和服务来稳固老客户，通过不断开发新客 户来扩大服务范围、减少行业依赖；（2）安瑞科所需原材料将通过 两方面措施加以保障：一方面，继续坚持择优采购，随时掌握国内外 原材料及外协辅件的价格信息，对于 A 类物资（如关键加工辅件、钢 管、铸件等），稳固与主要供应商的战略伙伴关系，以保证供应的稳 定性，对于 B 类、C 类物资进一步扩大采购范围，开辟新的采购渠道； 另一方面，加强企业内部管理，充分利用已有的物流管理软件集中管 理采购，在有效控制采购成本的同时使库存保持在合理的水平。 2 、产品与业务多样化所带来的风险 安瑞科目前的产品与国内同类产品相比，具有技术优势和质量优 势；与国外同类产品相比，具有性价比较高、服务及时高效的优势， 这也是目前安瑞科竞争优势的具体体现。但是，随着新产品、新业务 的开发与扩展，安瑞科的产品与业务将走向多元化，这给公司的产品 研发、生产组织、营销管理、售后服务等方面增加了难度，未来安瑞 科将面临改变现存生产、经营格局与管理模式，实现经营思路迅速转 变的挑战。 对策：安瑞科的近期与中期发展均将专注于燃气机械领域，其战 略取向是围绕燃气机械行业，形成多系列、多品种、相互支撑的产品 组合。因此，虽然未来产品与业务的多元化将导致最终用户会有所差 异，但是新开发的产品与业务与原来的产品与业务具有相近的理论基 础和实验手段，并且在原材料采购、初加工和库存管理等方面也存在 着较强的协同关系。安瑞科的管理层也已经充分认识到多元化将带来 的挑战，在物资采购方面将进