同一个敏捷团队如何同时做多个项目VIP

? ? ? ? ? 同一个敏捷团队如何同时做多个项目 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　对于一个组织来说，同一组开发人员来完成多个项目，这是常有的事儿。在这种状况下，应该如何组织团队呢?他们的工作又该如何计划和分配呢? 　　如果可分配的资源较多(比如说，可以为每个项目分配6至10个开发人员)，而且已经知道这些项目的大小和相对优先级，一般来说，将开发人员划分为两个或多个团队就可以了。 　　反过来说，如果每个项目能够分配到的人员很少(每个项目只能有1到3个开发人员)，而且项目的大小和相对优先级不明确或者易于变化的状况下，就很难以一种有效的方式来划分团队了。 　　针对如何组建一个项目和团队，Gilad Gruber正在寻求答案： 　　我想知道最好的方式是什么，Scrum是如何处理这种情况的。我觉得最好的方式是所有的团队共同拥有一个product backlog(尽管这意味着在一个sprint中，团队会处理分属不同项目的问题)。我认为那些拥有纯粹主义观点的人会推荐切分团队并建立多个backlog。 　　Wolfgang Shulze Zachau分享了他的经验： 　　我们只有一个团队和一个覆盖多个项目的product backlog，而且只有一个产品所有者(Product Owner，简称PO)。他在对客户和其他利益相关者进行仔细交流后，对