张晓彤MBA课堂讲义《人力资源管理实战》机密讲义（2）.pptxVIP

第一天内容回顾?模块一 职责分清，以达共赢—人力资源定位模块四绩效管理与“问题员工”管理---用才篇 ?模块二如何看人不走眼--选才篇?模块三培训与职涯规划---育才篇模块五 其实激励并不难—留才篇STAR行为面试方法情景 Situation任务/目标 Task/Target 结果 Result行动 Action“育人篇”—合格的教练育出英才挑选合适的培训对象设定培训目标设定愿景制定培训计划挑选培训时机挑选培训地点倾听心理解压愿景激励讲解培训要领及原则示范循序渐进增强危机意识巩固，复习放手让学员锻炼鼓励冒险寓教于乐接受失败即时反馈即时奖励不断重复要领跟踪辅导功成名就，即时隐退没有培训是万万不能的！但培训绝不是万能的！ 员工缺乏意愿时明确工作标准改进行为表现反馈提供更适当的工具及政策改进表现和激励之间的链接员工缺乏技能时设计/实施培训设计/实施在岗帮助给实践机会/自学修改招聘，提升或调动的程序修改工作职责建立技术专家系统培训经验介绍新员工培训经理人培训职业生涯规划包括两方面的内容：个人职业生涯规划确保个人在组织中的进步，其表现和潜力符合组织的需要人才梯队计划确保组织中有合格的经理以满足组织的近期发展及长远规划人才梯队计划10部曲组成一个项目小组，组员有：HR负责人员，总经理，总监及外聘的心理测评顾问。各部门根据当年的绩效考评结果及平时的观察，确定出各部门的人才梯队的候选人。进行3