张玲：高效执行,赢在终点.pptxVIP

高效执行, 赢在终点我们面临过这样的问题吗？ 为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？ 为什么我们有制度，但是执行不好？ 为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 为什么……???到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年?调查数据：大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。针对中国企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做 10％的人正在等待着什么= 不想做。20％的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献= 在做，而是负效劳动。= 想做，而不会做。40％的人正在按照低效的标准或方法工作只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高= 做不好，做事不到位。为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？——执行力流失为什么付出的比