强化人力资源管理，提升组织竞争力.pptxVIP

主講人：王遐昌 先生現 任：精策管理顧問公司 總經理 美商上海精群管理諮詢公司 總裁強化人力資源管理 提昇組織競爭力課程大綱 壹：前言貳、人力資源管理理念及策略參、以核心人才為主軸的人力資源規劃肆、建立依組織貢獻度及績效導向 之薪酬體系伍、教育訓練體系陸、結語壹、前言人力資源專業BESTEAM MANAGEMENT CONSULTING INC. Michael Porter認為企業在21世紀最重要的競爭優勢為： 企業經營策略人力資源及管理 根據美國哥倫比亞大學企研所針對全球20幾個國家、1500多位跨國企業領袖所做的經營管理技能排序調查顯示：最重要的經營管理技能----經營策略管理次重要的經營管理技能----人力資源策略管理壹、前言 既然人力資源在企業經營中，佔有如此重要的地位，任何企業經營者及專業經理人不獨應有此認知，更應盡早採取因應措施。因應措施為何？首先應對人力資源管理體系（參考附件一）有所瞭解。從人力資源管理體系中，我們可看得出，企業應從下述幾個重點方向全力以赴： 建立人力資源管理理念及策略。建立前瞻性人力資源規劃，輔之以對核心人才之職涯規劃與接班計劃，期使核心人才不慮匱乏及具有深度組織認同（參考附件二）。建立依組織貢獻及績效為導向的薪酬體系，以酬勞具有貢獻度之職位，及具有績效之員工，使好人出頭。建立依組織需求、工作需求及員工需求均衡之教育訓練體系，輔之以教育訓練架構