强企业销售内部培训资料.pptxVIP

制胜营销团队建设 讲师： 谢 洪 涛培训内容一.制胜团队的特质二.团队成员的思维偏好三.团队沟通四.团队管理的方法五.激励管理 六.成功地主持业务会议一.制胜团队的特质团队与群体制胜团队的特质团队精神前言 建立一个有效的团队，是许多公司追寻的目标。策略大师Michael Porter在其“竞争优势”书中曾提到：团队是企业创造价值的唯一途径。 团队虽然并不是解决所有问题的万灵丹，但却是一种非常有效的工具。善用团队，可以发挥公司全体员工或组织成员最大的潜力。团队分散的个人结合成具有特定功能的有机整体具有共同的利益和目标团队成员为之产生协作的愿望团队和团队精神 团队的力量 没有人及得上所有人加起来那么聪明。 无论我们打算发展一项全球业务，或是发觉人脑的奥秘，都不能指望单靠一个人完成，不论此人多么才气纵横，或是精力无限充沛。团队建设日趋重要的原因(1)现代社会是团队力量竞争的社会(2)团队力量大于单个人力量之总和(3)借助团队可增大个人的无形资产(4)加入团队使竞争发生了质的升华单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。 业绩影响制胜团队真正团队工作组潜在团队团队效用伪团队团队的业绩曲线团队的发展阶段没有重大的业绩增量要求成员之间的相互影响表现在交流信息.最佳经验或看法，也表现在