- 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
易飞管理软件物料需求计划系统培训(MRP)物料需求计划系统培训(MRP)部门:讲师:一、系统功能和效益二、系统主画面课程大纲三、与其他系统关联四、MRP上线前置条件五、重要名词解释六、基本信息设置七、日常交易作业八、报表管理系统功能和效益1.系统功能可依据销售预测与客户订单自动生成各阶产品的生产计划。可依不同料件,弹性设定计划周期,做近期及中长期的料件规划。依据生产计划自动生成料件的采购计划。可自动将生产计划发放至工单/委外子系统成为正式的工单。可针对需要补充的料件于计划展算存货不足时,自动取用其取替代件并做出取替代的计划。可运行多个版本便于模拟供需变更后的比较。系统功能和效益2.系统效益提高生产管理的作业效率。提高工单及采购单发放的效率。有效降低存货成本。针对不同品号维护补货周期,提升库存周转率,提升仓库空间利用率可有效分散厂商交货日期,使仓库人员的负荷平准化,提高仓库人员作业效率有效避免生产、交货的延误情形。降低生产缺料情形。系统主画面与其它系统关联销售管理子系统存货管理子系统BOM管理子系统物料需求计划系统工单/委外子系统采购管理子系统主生产排程系统批次需求计划系统上线前置条件1.管理需求条件 1.库存帐务正确性及实时性高。 2.订单的生产排程周期内变更少。 3.生产排程稳定及正确。 4.工艺稳定、制造前置时间稳定。 5.料件质量稳定、采购前置时间稳定。上线前置条件2、交易信息的时效及正确性 (1)销售管理子系统 : ·正确的销售信息 ·订单指定结束管制 ·实时销货信息 (2)采购管理子系统 : ·采购单指定结束管制 ·实时收料信息 (3)工单/委外子系统 : ·工单指定结束管制 ·实时库存交易信息上线前置条件(4)产品结构子系统 : ·正确的品号用量信息 ·正确的损耗率(5)存货管理子系统 : ·正确的品号基本信息 ·实时库存交易信息上线前置条件3.基本信息的正确性(1)录入品号信息单头:·主要仓库·工作中心·计划人员·低阶码·品号属性·主供应商·前置天数·批量·补货政策·补货周期·最低补量·补货倍量·领用倍量·MRP生产允许交期提前天数·MRP采购允许交期提前天数·间距编号单身: ·库存数量 ·安全存量上线前置条件3.基本信息的正确性(2)材料用量信息 单头: ·标准批量 ·工单单别 单身: ·组成用量 ·底 数 ·损 耗 率 ·生 效 日 ·失 效 日 ·投料间距上线前置条件3.基本信息的正确性(3)销售预测 ·预测代号 ·日 期 ·预测库·预测数量 ·已受订量 ·纳入生产计划(4)客户订单 单头: ·出货工厂 ·审核码 单身: ·订单数量·已交数量 ·赠品量 ·仓库 ·预交日期 ·结案码上线前置条件3.基本信息的正确性(5)录入采购单 单头: ·工厂代号·审 核 码 单身: ·交货仓库 ·采购数量 ·已交数量·预 交 日 ·结 束 码(6)供应商料件价格 ·供应商品号 ·采购单价 上线前置条件3.基本信息的正确性(7)工单 单头·入库仓库 ·预计产量 ·已生产量·预计开工 ·预计完工 单身·需领用量·已领用量 ·仓库(8)加工计价信息 ·加工厂商·加工单价 常用重要名词解释 1.相依需求 即透过MRP 生成的物料需求计划的预计领用 (用料)计划,将随着生产计划的异动而变更。 【相依需求】的需求日期即物料需求计划的 预计开工日期-1 天。 相依需求的用料计划为生产品号的单阶用量 列表 。 常用重要名词解释2.十三大量 计划销售量=未达成的销售预测量 计划生产量=生产计划内的预计生量 计划采购量=采购计划内的预计采购量 计划领料量=相依需求的需求量 预计领料量=未完工工单单身的应领未领料量 预计生产量=未完工工单单头的未生产量 预计进货量=未结束采购单的未进货量 预计销货量=未结束订单的未销数量(包括赠品) 预计请购量=未更新的请购数量常用重要名词解释2.十三大量替代他料量=根据BOM取替代关系,取替代其他料件的数量被替代量 =根据BOM取替代关系,被其他料件取替代的数量重排增加量=因工单或采购提前交期所增加数量 重排减少量=因工单或采购提前交期所减少数量 常用重要名词解释3.计划的需求数量 期初存量+预计请购+预计生产 -预计领用+预计进货 -预计销售+计划生产 -计划领用+计划采购 -计划销售+被替代 -替代他料+重排增加 -重排减少 =预计可用需求数量=安全存量-预计可用常用重要名词解释4.生产计划量及计划采购量 P件 需求数量0时 生成采购计划 M/S件 需求数量0时 生成生产计划基本信息设置MRP参数设置间距计划设置计划条件基本信息设置1.设置MRP参数设置了要做交期调整就会产生重排增加量和重排减少量基本信息设置2
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年江苏省南京市中考物理试题卷(含答案解析).docx
- 八年级美术上册5静物画有声教案省公开课一等奖新名师优质课获奖PPT课件.pptx
- 电子鼓hd3中文说明书.pdf
- 2024年江苏省南京市中考数学试题卷(含答案解析).docx
- 通桥(2018)1301-Ⅲ时速250公里、350公里高速铁路无砟轨道(16+24+16)m钢筋混凝土刚构连续梁.pdf
- 2024年武汉市城市建设投资开发集团限公司招聘【221人】公开引进高层次人才和急需紧缺人才笔试参考题库(共500题)答案详解版.docx
- 12.《玩偶之家(节选)》课件 统编版高中语文选择性必修中册.pptx
- 眼部健康保养.ppt VIP
- 急性一氧化碳中毒诊治专家共识.pptx
- 心内科常见疾病护理常规ppt.pptx
文档评论(0)