王瑞娜chp3设施选址.pptx

生产运作管理;;欧洲迪斯尼乐园的失策 ;;;选址法国错在哪里呢？;;1、选址的重要性;2、什么是设施选址？; 选址决策不是企业的常态行为，但他是企业战略计划流程中一个不可分割的部分。 企业需要进行选址决策的根本原因都是为了应对企业内外部经营环境的剧烈变化，主要有以下几个方面： 市场需求的增长：扩建、新设、租赁、兼并等 生产原材料的枯竭：采矿业、石油、伐木业等 其他原因：汇率、环境等因素。 ;设施选址主要包括两个层次和两个方面的内容。 两个方面: 一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、新产品和生产规模来确定，问题比较简单。 一种是设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题比较复杂。 两个层次: 选位，即选择在什么地区建厂或服务设施 定址，地区选定之后，具体选择在该地区的什么位置设置设施 ; 决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选址方案： 扩张企业当前的设施。 保留当前设施，同时在其他地方增建新设施。 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其他的地方。;;1、设施选址的外部影响因素;1）经济因素;选址接近原材料市场;选址接近消费者市场; 对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本的大部分，必须考虑劳动力的成本。设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本。 对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件。 ;（3）能源可获性与费用;（4）地理条件和费用;2） 政治因素;3） 社会因素 ;4） 自然因素;需求响应快，产品运费低；;2、设施选址的内部影响因素：;市场聚合，人才集中， 交流和协作方便，生 产条件保障性强。;4、服务业设施选址的特殊考虑因素;5、设施选址影响因素的权衡 ;;; 影响选址的因素很多。有些因素可以定量；有些因素只能是定性的。在进行选址的综合分析比较时，可根据条件??用定性的、定量的或定性与定量相结合的方法。;;;（1）量本利分析法简介;（2）量本利分析法的步骤;（3）量本利分析法的假设条件;2-37;固定成本总额（a）;变动成本总额, bx;业务量(件), x;成本金额(元);Fc2 ;;[例] 某一机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造 厂,在A、B、C三个城市进行选择,条件如下表（元）:;（5）量本利法在服务业中的应用;2、因素评分法（加权评分法）;因素评分法的步骤：;举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息;3、重 心 法;（2）步骤：;步骤一：显示目的地的地图;步骤二：加上坐标系;步骤三：重心;两 种 情 况：;;解：从图中可以得出目的地的坐标;;地点;;思考题;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020Au