通信工程项目团队建设实践VIP

? ? ? ? ? 通信工程项目团队建设实践 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　摘 要: 　　项目团队管理在通信工程中起着非常重要的作用，本文重点对团队管理在通信工程建设中的应用进行分析探讨，在简要分析了项目团队模型的基础上，结合项目实例，阐述了项目团队管理的模型与建设实践，有效地提高项目的实施进度与管理效率，对促进团队管理的实际应用具有一定的借鉴意义。 　　关键词：通信工程;项目管理;团队建设 　　一、引言 　　随着市场竞争的加剧，工程项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间不断减小。目前通信行业的竞争格局，促使电信运营商进一步去发现和拓展新的利润增长区。 　　从运营商、设计、监理到工程施工方都对工程建设有着深刻的认识，都在强调安全、进度、质量及成本的控制与管理。然而这一切的实现都离不开人的管理，需要通过人去执行、实现。 　　二、工程建设项目团队模型 　　结合项目特点，以项目经理为领导者，通过有效的沟通协同，对项目进行整体管理，统一协调资源，建立起一体化管理的团队模型。其特点是： 　　? 目标一致：有一个共同的目标。 　　? 各角色同等重要：各角色职责明确，各岗位不可或缺。 　　? 全员参与，注重配合与协调。 　　? 强调服务，强调实效，强调沟通交流。 　　项目的成功来自团队的共同努力。