统筹三种关系 做好目标管理VIP

? ? ? ? ? 统筹三种关系 做好目标管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　目标管理是一种行之有效的管理手段，目前在绝大多数企业都得到了推广应用。然而，实践证明，只有首先妥善处理好三种关系，企业才能做好目标管理，企业绩效才能不断提升。 　　统筹目标制定部门和执行部门的关系 　　有人形容，在企业里，目标制定部门和目标执行部门之间的关系像是弹簧：制定部门压得狠一些，执行部门效率就会高一些;压得轻一些，执行部门效率就会低一些。因此，目标管理工作进行得如何，取决于目标制定部门和执行部门之间博弈的结果。有人会对此产生疑问，目标制定部门一般都是强势部门，拥有考核和奖惩权力，执行部门相对要弱势一些，怎么会出现均衡的博弈结果?实际上，在具体工作中，经常会出现目标执行部门逼迫目标制定部门让步的情况，有时候甚至为此出现某项工作被取消或是延后、目标制定部门拿执行部门毫无办法的现象。由此可见，目标制定部门与目标执行部门之间的关系，决定着目标管理工作推进的成效。 　　目标制定部门的强势或者弱势，取决于对专项工作的熟悉程度。如果目标制定部门集中着最熟悉企业工作的一批管理人员，他们对各项工作流程、各种经验数据、各个部门人员状况都了然于胸，那么，他们制定的目标可执行性就会更强，遇到“讨价还价”的情况，“还价”能力就会更强一些。当企业需要压担子时，目标制定部门