总裁执行模式概述.pptxVIP

为世界推动变化 Make a difference for the world;关键时刻 ;一.企业管理4大痛;;动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？;协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？;效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？;持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？;动力问题;为什么管人的和被管的都很;总结;企业问题的解决之道;1.系统解决模式;何谓系统能力?;而系统能力的建立又受到从创业中起来的领导者的惯性思维的制约;又受到没有协作性的唯上的企业内部文化的拖累。因此我们看到更多的中国企???是被自己所束缚，进而被自己拖垮的。对企业内部下苦功夫是适应外部市场变化的唯一出路，是建立系统能力的所在，也自然更辛苦、更复杂，更需要耐心、恒心、决心来加倍努力。;;问题的实质是什么？;管理需要系统的管理办法;我们曾经熟悉的企业;结论;如何持续？;成年人改变的三大模式;什么是企业的法制化平台？;中国法制化管理先行者;鞍钢宪法;华为基本法 ;;　“精神对物质的比重是三比一” ;企业基本法;;如何构筑企业的法制化平台？;问题解决模型;为什么做？——战略一体化;以什么心态和标准做？——员工职业化;怎么做？不得不做？——执行管控系统;如何持续的做？——组织领导力;组织能量;;打造行动组织 屠龙计或逐梦计 ;打造行动组织：屠龙记逐梦计;屠龙计;逐梦计;心语;企 业 战 略 设 计