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复 习;简述对财务经理的专业素质要求 财务总监是一个高起点、高要求和高标准的职业群体，企业对财务总监的基本要求是： 职业道德方面：1.对企业、社会要有高度的责任感； 2.坚持独立、客观、公正的工作态度； 3、有强烈的风险意识。 专业素质方面： 1、具备全面系统的财务、会计、审计知识； 2、有丰富的企业管理知识； 3、掌握全面的经济法方面知识。;工作能力方面： 1.企业财务总监有全面的预算、计划控制、制度建设、投资决策等理财能力； 2.善于人际沟通, 能妥善地运用组织的力量协调各方面的人、财、物关系，使其达到动态上的平衡.的能力； 3.表达能力强； 4.具备较高的决策决断能力； 5.有较强的学习能力； ;企业财务总监在专业素质方面主要有以下几方面要求： 1、掌握全面系统的财务、会计、审计知识； 2、丰富的企业管理知识； 3、全面的经济法方面知识； 4、较强的理财能力。 ;简述财务治理结构的含义;财务治理结构是以财权为基本纽带，以融资结构为基础，在以股东为中心的共同治理理念的指导下，通过财权的合理配置，形成有效的财务激励与约束机制。实现相关者利益最大化和企业决策科学化的一套制度安排。;简述财务经理的财务决策与控制内容;财务经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，有权组织公司的财务活动，协调财务关系。从财务决策的人权上看，财务经理有权聘任或者解聘财务部内部不同环节的财务人员负责人，评价财务人员的业绩和给予必要的奖惩。从财务治理的事权上看，财务经理主持公司的财务管理工作，具体实施董事会有关财务决议，具体规划公司现金流转，拟订财务内部管理机构设置方案和基本的财务管理制度。;财权 财权是一种“财力”以及与之相伴随的“权力”的结合，表现为某一主体对财力所拥有的支配权。包括收益权、投资权、筹资权、财务预决策权等权能。财权应分为两大类：财务收益权和财务控制权，这与企业的剩余索取权和剩余控制权相对应。财务收益权是安排财务控制权的主要依据，而财务控制权则是实现财务收益权的重要保证。财务控制权应分为监督权、决策权和执行权，其中决策权和监督权是主要的权能，而决策权的安排一般居于核心地位。合理的财权配置是确保企业财务决策高效率的制度安排。 ;财权的配置是处理剩余索取权和控制权的对应关系,或者说是协调剩余索取权和控制权在“风险承担者”(所有者)和“风险制造者”(经营管理人员)的对称分配关系.剩余索取权是相对于合同收益权而言的,指的是对企业收入在扣除所有固定的合同支出的余额要求权.剩余控制权指的是在契约中没有特别规定的活动的决策权。;设置优化财权的安排原则应思考的问题是，如果拥有控制权的人没有剩余索取权，他就缺乏作出有效率决策的动力；如果拥有剩余索取权，而没有剩余控制权，剩余索取权难以得到落实。;企业筹资决策时分析的问题主要有以下几方面： 1.资金的需求量; 2.资金的使用期限; 3.资金的性质(债权或股权); 4.资金的成本及风险; 5.资金的增量对企业原有权利结构的影响。;筹资风险的管理与控制 筹资风险的管理与控制是企业财务风险管理的首要环节和内容，其内容主要有： (1)合理确定财务结构经营风险； (2)正确选择筹资方式和适当的筹资时机； （4）采用不同渠道确定合理的筹资结构；（5）加强财务监控机制，防范金融风险；（6）建立健全约束机制，提高资金使用效益，规避金融风险。 ;风险的衡量可以通过以下步骤来进行： （1）确定概率分布; （2）确定项目各随机变量的各个取值; （3）计算随机变量的期望值; （4）计算衡量投资项目风险的指标值； （5）判断投资项目风险大小。 ;;1.短期负债影响企业价值。短期负债属于企业 风险最大的融资方式，但也是资金成本最低的筹资方式，因此，短期负债比例的高低，必然会影响企业价值。研究资金结构就是要通过分析各种资金之间的比率关系，揭示财务风险与资金成本是否达到均衡。在现代市场经济中，随着资金市场和各种融资工具的发展，短期债务资金由于其可转换性、灵活性和多样性，更便于企业资金结构的调整。因此，判断企业是否拥有最佳资金结构，已不能完全依靠长期负债资金和权益资金的比例关系，必须考虑短期负债的影响。;2.短期负债中的大部分具有相对稳定性。反对将短期负债纳入资金结构研究范畴的人通常认为，短期负债完全是波动的，没有任何规律可循。我们认为，在一个正常生产经营的企业，短期负债中的大部分具有经常占用性和一定的稳定性。例如，工业企业最低的原材料储备、在产品储备和商业企业中存货最低储备等占用的资金，虽然采用短期负债方式筹集资金，但一般都是短期资金长期占用。一笔短期资金不断循环使用，也有一定的规律性，需要纳入资金结构进行研究。 ;3.短期负债的偿还问题。从短期负债的偿还顺序可以看出，企业首先