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项目技 术策划检查小结 2019年5月份，本分公司组织了所有在建项目的综合管理检查，技术部重点组织对各项目的技术策划实施情况进行了专项检查，检查情况如下： 1、技术策划的编制、报审情况 除招商银行招银大厦项目外（该项目目前图纸不全，施工策划正在编制中），各项目均编制了项目《技术策划》，有些项目进行了单独编制和单独报审，但多数项目《技术策划》作为项目策划的一部分整体报公司各部门联合审批。为了突出技术策划的重要性，分公司将要求14年以后所有新开工项目单独编制、报审技术策划。目前，北外滩十二街区项目的技术策划已经单独编制、报审完毕；下一步将督促和办理招商银行招银大厦项目的技术策划编制与审批工作。 2、技术策划的过程实施情况 各在建项目基本上能够根据策划内容，分阶段进行实施。对于技术风险识别，各项目均比较重视，并在实施过程中能够采取相关措施化解技术风险，这方面做得比较好的项目是本单位、本西太湖等项目。但在技术策划动态调整方面，各项目做的均不足。随着工程的进展及外部环境的变化，诸如方案编制计划、总平面布置图调整、机械设备选择等方便均发生了一定程度的改变，但项目未根据实际情况更新技术策划相关内容。为此，要求项目在技术策划实施过程中，每月需对策划内容进行自查，具体要求如下： 1）根据科技成果目标，每月编制科技成果编制、完成计划，并逐月进行动态调整；年初，项目需编制年度科技成果完成计划报分公司备案。 2）施工总平面图，要求项目根据不同阶段，按现场实际情况进行调整，然后对主要人员进行交底，并留交底记录。 3）对于施工方案，要求各项目在年初编制方案编制、报审计划，并在实施过程中动态调整。 4）项目应重视阶段性技术总结，根据工程实施情况，及时对重点分部分项工程或特殊技术做法进行总结，并报分公司备案。