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项目施工技术管理 管理职责 局科技部是项目技术管理的主控部门。 ——研究制定科技管理文件，指导局属公司或项目科技管理、革新;组织科研课题的论证、审定、申报、研发、评审组织等工作。 ——组织科技成果（工法、专利、五小、论文、示范工程、詹天佑奖、优秀施工组织设计及方案等）鉴定、申报、评审、奖励、管理等工作。 ——负责新技术、新材料、新工艺、新产品推广工作，组织局科技示范工程审核、验收工作；组织申报省（部）级、国家级科技示范工程申报、过程检查和验收组织工作。 ——组织重点项目技术标的投标工作，指导公司技术标编制；审批特大型、特殊工程施工组织设计;负责局施工技术管理、指导服务工作。 公司（分公司）技术部门是项目技术管理的直接管理部门，负责项目技术管理策划的编制。 ——建立公司(分公司)项目技术管理体系，审批项目技术进步工作计划。 ——指导项目贯彻执行各级技术管理规定及标准。 ——编制项目技术管理策划，过程中动态调整、完善。 ——分公司或公司（直管项目）每月检查项目技术策划内容实施情况。 ——指导项目施工组织设计的编制工作，并完成审核审批程序。 ——组织解决项目重大技术问题，参与质量安全事故的技术处理。 ——组织、检查和指导项目完成科技推广示范工程的申报、中间实施及验收等工作。 ——参加项目基础及主体工程的中间验收和竣工工程验收。 ——组织项目施工技术总结、工法等编写。 ——负责检查项目工程档案技术资料。 ——组织项目开展技术交流活动。 项目部是项目技术管理策划内容和项目技术管理工作的实施主体；总包管理部是项目技术总包管理的直接责任部门。 ——根据项目总体策划，落实细化技术策划的措施，明确日常技术管理目标，组织实施。 ——根据项目实施阶段的条件变化，与公司（分公司）工程技术部门沟通协调，动态完善、调整技术策划。 ——总包管理部负责组织协调各专业分包单位的技术管理，落实和细化深化设计目标、协调处理专业之间的技术衔接。 ——检查、总结技术管理策划目标的实施情况。 ——明确项目技术管理体系的职责、分工及工作流程。 ——贯彻执行国家及上级有关技术政策、标准以及管理制度。 ——负责编制项目的科技推广和应用计划。 ——负责项目施工组织设计及各单项施工方案的编制工作。 ——负责施工组织设计及各单项施工方案的交底工作。 ——负责组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更洽商等工作。 ——负责项目的施工技术总结、工法编制等工作。 ——负责项目技术工作的改进和提高。 项目技术管理策划 策划依据 工程项目合同。 招投标文件（招标文件、招标答疑文件、技术和商务标等）。 设计图纸及工程技术特点。 投标交底。 现场环境。 法律、法规、标准及地方规定等。 技术管理策划编制及内容 策划由公司（分公司）技术部门编制，项目部协助。 技术策划的内容：项目总工和技术部门经理设置;科技成果总目标; 技术风险分析识别及对策；主要分部、分项工程施工方法；主要机械设备的优化选择；阶段性施工平面布置图布置重点等。 科技成果目标内容在编写时直接合并至项目管理策划总目标。 项目技术管理策划审核 技术管理策划作为项目管理策划的组成内容，在编制完毕后由公司（分公司）总工审核，合格后报工程部门汇总、审核。 项目技术策划实施 项目部针对技术管理策划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中细化落实，明确目标和责任人。 过程中公司（分公司）技术部门每月对项目对策划落实情况进行监督检查，目标实施情况考核频次不低于半年一次。 技术策划内容由公司（分公司）根据现场实施条件变化进行调整，项目协助。 项目部对阶段成果及时进行提炼总结，公司（分公司）技术部门协助组织相关鉴定、验收、评审和奖励申报等工作。 项目技术管理策划流程 项目技术管理策划主要表格 项目总工和技术部门经理设置 表2.6-1 项目名称： 姓名 职务/职称 岗位 主要简历 技术风险分析识别及对策 表2.6-2 序号 风险识别 对策 1 2 主要分部、分项工程施工方法 表2.6-3 序号 分部分项工程名称 施工方案 1 钢 筋 工 程 钢筋规格型号及分布；不同部位的连接形式；构造措施筋；重难点部位及施工方法等。 2 模 板 工 程 梁板柱主要结构尺寸、特点；不同部位的模板体系的选择，重难点部位及施工方法；模板、支撑体系总量控制，周转方式等。 3 混凝土工程 混凝土强度等级、分布；坍落度、初凝时间、配合比等性能要求；输送泵、运输车辆的选择和数量；养护方式；重难点部位及施工方法等。 4 脚手架工程 分部位明确脚手架形式、搭设方式，脚手架纵横立杆步距控制和构造措施，特别是重难点部位控制等。 5 …… 备注：本表适合土建、装饰、安装等分部分项及施工措施。 主要机械设备的优化选择 表2.6-4 序号 设备 备选方案 工期 保证 资源 投入 工艺难