内部控制工作经验做法及成效.docVIP

PAGE PAGE 1 一、提高认识，加强领导 自财政局部署开展内控机制建设工作后，我校高度重视，不等不靠，迅速行动。通过行政办公会深入开展内控机制建设宣传教育，熟悉了解内控机制建设的重要意义和作用。班子成员思想统一，干部职工步调一致，为内控机制建设营造了良好氛围。 我校成立了由校长任组长、分管副校长为副组长，其他班子成员为成员的内控机制建设领导小组，领导小组下设办公室，具体负责风险排查、风险教育、风险识别、风险评估、风险防控和考核监督等工作，各成员责任明确，各司其职，各负其责。 二、迅速开展自查自纠工作，查找风险点 根据实施方案要求，全校各处室全面梳理业务和职责流程，检查、了解内部控