2021年福建人力资源管理师考试考前冲刺卷.docVIP

福建人力资源管理师考试考前冲刺卷 本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。 严格遵守考试纪律，维护考试秩序！ 二、多项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，有多个符合题意） 1.企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，人力资源策略包括__。 A．聘用策略B．吸引策略C．参与策略D．优选策略E．投资策略 参考答案：B,C,D 2.下列属于企业内部环境和条件的是__。 A．企业文化B．生产技术C．财务实力D．人力资源战略E．人力资源管理制度 参考答案：A,B,C 3.企业人力资源战略规划各个基本要素的关系是__。 A．信念是企业文化的内涵，属于精神范畴B．远景是企业发展的宏伟蓝图C．任务是企业所肩负的责任和任务D．策略是实现战略的具体措施和办法E．目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位 参考答案：A,B,C,D,E 4.企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括__。 A．全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势B．揭示企业在未来发展中可能遇到的机会C．社会环境分析D．对劳动力市场功能的分析E．劳动市场的环境分析 参考答案：A,B,C,D,E 5.一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还要对__等作出全面评析。 A．人员招募、甄选、晋升和替换的模式B．员工个体与组织绩效管理的重点C．员工薪资、福利与保险制度设计D．劳动关系调整与员工职业生涯发展计划E．员工教育培训与技能开发的类型 参考答案：A,B,C,D,E 6.企业人力资源内部能力分析的内容包括__。 A．企业人力资源现状分析B．人员素质结构的分析C．企业组织结构的分析D．人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析E．企业文化的分析 参考答案：A,B,C,D,E 7.企业人力资源战略决策模型包括__。 A．扭转型战略B．机会战略C．进攻型战略D．多样型战略E．防御型战略 参考答案：A,C,D,E 8.企业人力资源内部能力分析是__。 A．从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析B．了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势C．为人力资源战略的确定提供依据D．增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策E．对人力资源内部能力的客观、全面分析 参考答案：A,B,C 9.在SWOT会计人才竞争战略中，四个战略分别是__。 A．SWB．SOC．WOD．WTE．ST 参考答案：B,C,D,E 10.在SWOT会计人才竞争战略中，内部条件中优势包括__。 A．拥有1200万会计大军(数量优势)B．国际会计准则的熏陶(理论准备)C．正在留学和已经毕业的海外会计人才D．国际会计师事务所工作实践经验E．直接参与会计奥运会 参考答案：A,B,C,E 11.在SWOT会计人才竞争战略中，外部环境是__。 A．机会B．条件C．方式D．威胁E．决策 参考答案：A,E 12.企业人力资源战略规划的实施包括__。 A．认真做到组织落实B．实现企业内部资源的合理配置C．建立完善内部战略管理的支持系统D．充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用E．有效调动全员的积极因素 参考答案：A,B,C,D,E 13.企业人力资源战略规划评价的具体内容是__。 A．企业战略使命与战略目标的执行情况B．在战略实施过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况C．影响战略实施的主要因素及其变化情况D．可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效E．各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献 参考答案：A,B,C,D 14.企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括__。 A．确定评价的内容B．建立评价衡量标准C．评估实际绩效D．战略规划实施的过程E．根据分析结果采取行动 参考答案：A,B,C,D 15.年薪制中的经营者是指具有法人代表资格的__。 A．董事长B．技术人员C．企业厂长D．销售人员E．企业经理 参考答案：C,D 16.经营者年薪制的特点包括__。 A．其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益B．能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性C．能够较好地体现企业经营者的工作特点。企业一般以一年作为一个生产经营周期，因此，以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能够更好地将收入与业绩联系起来，使其收入较充分地体现付出的劳动和经营的业绩D．经营者按年薪取得收入后，除了按法律法规的规定享受社会保险、福利和住房等待遇外，不得再获取企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入E．使经营者的收入公开化、规范化。实行年薪制以后，