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优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE4 优秀文档 PAGE 牢固财产编码划定 (样本) 1.0目标： 为了加强企业牢固财产处理，鲜明部门及职工的职责，现联合企业本色，使企业牢固财产获得实用处理，特拟订本标准标准制度。 2.0实用局限： 企业全部牢固财产均用。 3.0权责： 3.1 人力本钱部：负责企业全部办公财产处理。 3.2 生产部：负责企业全部生产设备财产处理。 3.3 质量部：负责企业全部检验、检测设备财产处理。 3.4 财务部：负责牢固财产的帐处理牢固实物考核。 3.5 各权责单位：指定适合牢固财产保存人配合人力本钱部、财务兼顾处理、盘点、维 护及保养本单位财产处理。 4.0界说： 牢固财产：是指使用限日超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、输送工具和其他与 生产经营有关的设备、器具、工具等。包括不属于生产经营重要设备的物料，但单位价值在1000元以上，并且使用限日超过1年的，也该当作牢固财产处理。 5.2牢固财产的处理： 5.2.1 牢固财产采用由职责部门控制，各使用部门分散处理原则进行处理。 5.2.2 各权责部门设置“牢固财产实物台帐”（附件 1），成立“牢固财产经历卡” （附件2）。 5.2.3 职责部门对牢固财产进行一致分类编号。 5.2.3 各权责部门对牢固财产的处理、使用落实到使用人（机器设备落实到组）。 5.2.4 对牢固财产的技术资料，由职责部门一致存档处理，有关部门在培修时，所 需有关的技术资料，经行政处理人员赞成，使用完后应将其资料交还于行政。 5.3牢固财产核算： 5.3.1 财务部为企业牢固财产的核算部门 5.3.2 财务部设置牢固财产总帐及明细分类帐 5.3.3 财务部对牢固财产的增减改动即时进行帐务处理 5.3.4 财务部会同牢固财产处理部门对牢固财产每季进行一次盘点，做到帐实符合， 保持帐、物、卡一致。 5.4牢固财产的购买 5.4.1 各部门需购买牢固财产，需填写“请购单”（附件 3），由部门主管、企业 副总经理或总经理核准。 5.4.2 经核准后，由经理室布置专人负责采买，填写“采买单”（附件 4），报 经部门主管、经理室及总经理核准。在此表中应详确填写牢固财产称呼、规格、型号、3家以上供货厂商报价以备合理采买。 5.4.3 牢固财产收到后，由职责部门和使用部门负责人一起查收，并填写“牢固财产查收清单”（附件5）一式三份，在查收清单中应详确填写牢固财产称呼、规格型号、金额、供货厂商，并同时对牢固财产进行编号。一份由使用部门保存，一份交财务部进行相映的帐务处理，一份交财产处理部门填写牢固财产卡片，改革台帐，落实使用职责人。 5.5牢固财产报废 5.5.1 当牢固财产重大毁坏，没有培修价值时，由牢固财产使用部门提出申请， 填 写“设备报废申请单”，交牢固财产处理部门报财务主管和经理室审批。 5.5.2 经核准后，牢固财产处理部门对实物进行处理。处理后对台帐及牢固财产 卡片进行改革，并将处理结果书面通知财务。 5.5.3 财务部按照总经理核准的牢固财产报废申请和实物处理结果， 进行帐务处理。 5.6牢固财产编号 5.6.1 编号原则：企业总部、事业部、使用部门、设备类型、四位流水号编制。 OTOTOTSPZJCXXXX 表单流水号（从 0001起编） 设备分辨码 部门代码 事业部代码 欧拓科技代码（总部） 5.6.2 各部门相映的编码代码表： 事业部 代码 部门 代码 设备类型 代码 奥力正格 ALZG 行政部 XZ 检测、检验设备 JC 欧拓斯 OTS 质量部 PZ 生产设备 SB 欧拓总部 OTOT 资材部 ZC 治装夹具 ZJ 部门 代码 生产部 SC 办公设备 BG 营销核心 XS 工程部 GC 研发核心 YF 仓管部 CG 处理核心 GL 包装部 BZ 财务核心 CW 计划部 JH 人资部 HR 5.7牢固财产的清查 5.7.1企业成立牢固财产清查标准标准制度，清查分年中清查和年尾清查，由人力本钱部、财 务部、使用部门一起实施。 5.7.2牢固财产的清查应填制“牢固财产盘点明细表” （附件10），详确反响所盘点 的牢固财产的实有数，并与牢固财产帐面数核查，做到帐务、实物、和牢固资 产卡片相核查一致。若有盘盈或盘亏，须编报“牢固财产盘盈盘亏汇报表”， 列出缘由和职责，报部门主管查看、副总经理、总经理、财务核准后，财务进 行相映的帐务调理。 5.7.3人力本钱部或职责部门对台帐和牢固财产卡片内容进行改革。 5.8对本处理划定如与企业体制次澄彻言件不符合的地方，以次澄彻言件为准。 6、支撑文件 6.1检测仪器仪表及设备控制次澄彻 6.2生产设备处理次澄彻 7、支撑表格 7.1检测仪器、仪表及设备一览表 7.2生产设备一览表 7.3设备申购单 7.4设备报废申请单 个中专业理论知识内容包