供应链管理SCM培训教材.pptxVIP

SCM Training Course;Namtai Confidential;美國最新調查顯示東亞人智商最高;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Suppliers Sourcing Evaluating Criteria;SCM Vision Mission (採購四準則);採購人員 (SCM) 應具備的特質與條件;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;SCM的共同價值觀;SCM 組織架構原則;如何做好採購工作 採購人員的基本能力;深入了解不同材料特性及作業流程 廠商備料: 要求對方接受 Forecast Forecast PO 的??行: Lead-time, PO,Plan PO 對廠商產能狀況了解, 以避免材料在供料時出問題 對廠商動態的掌握: 有時都不相信已commit 的廠商 都會出問題, 那就是掌握不夠;優秀的採購 = 廠長, 需管理所屬材料的廠商, 需了解廠商的能力 掌握了解廠商狀況: 如獲利/ 財務/ 產能/LT /IACT 佔有地位/ 在業界排名/ 品質狀況 (在廠商的前三名, 比較容易駕馭) 廠商的保証 - 需要求廠商提出証明: 為何之前做不到, 現在是沒問題, 勿輕易相信廠商的保証(需反向思考) 讓廠商覺的你不是很輕易妥協的人;現貨市場供料的管道需了解，市場價格波動掌握 加強供料應變能力 - 要求廠商做 Buffer Stock Local Hub 求過於供, 需立即以PO or Forecast 要求廠商Confirm 交期(需白紙黑字証明) 供過於求, 趁機去殺價,下單L/T 可縮短, 與廠商建立關係的最佳時機(特別是外購料廠商) P.D.C.A. 循環的應用;如何成為優秀的採購;Namtai Confidential;在非洲大草原上, 每天一大早,羚羊一起床, 最擔心的一件事情是,”如果我跑的不夠快 , 我就會被獅子吃掉 !” 但是羚羊沒有想到,每天早上獅子起床後,最擔心的件事情也是相同,如果我跑的不夠快 , 我很可能會抓不盜獵物, 最後就餓死了 !” 其實所有的人都擔心相同的問題, 自己變的不夠快, 能否成為這波競爭中的倖存者, 當大家都在進步, 這就變成生存與死亡的問題了 ! 個人及企業如果不能自絕於競爭之外, 那麼他們要不要開始改變 ?? SCM Daily Events Email Management (Email in out);Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;P42;P43;Namtai Confidential;Namtai Confidential;P46;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential;Namtai Confidential; ;1; Active component主动元件 (DSP,Sensor,LCD…) Passive component 被动元件 Local parts(PCB/Plastic/FPC/Battery) Vendor survey 供应商审核 Vendor Selection 供应商筛选 ;Namtai Confidential;LED Shortage for Oct. Marconi Event ;Namtai Confident