执行力培训经典赢在执行力.pdfVIP

    赢在执行力  赢在执行力           : : 前言   前言   11、 相信所有人都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大堆，议而不决，光说不练，流于“口 、 相信所有人都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大堆，议而不决，光说不练，流于“口 号”管理，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也不会把目标、执行方法列出时间表， 号”管理，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也不会把目标、执行方法列出时间表， 更没有根据执行的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的规 更没有根据执行的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的规 章制度程式化地进行。   章制度程式化地进行。   22、 在执行力差的组织里，员工对于哪些事情该做，哪些事情不该做；哪些事情必须全力以赴干 、 在执行力差的组织里，员工对于哪些事情该做，哪些事情不该做；哪些事情必须全力以赴干 好，哪些事情是左右逢源一般处理；近期要干什么，中长期要干哪些—对这些完全没有概念。这 好，哪些事情是左右逢源一般处理；近期要干什么，中长期要干哪些—对这些完全没有概念。这 样的企业，必然患上 “组织末梢神经麻痹症”   样的企业，必然患上 “组织末梢神经麻痹症”   33、 企业领导者方面，执行的典范当然是通用电气前总裁杰克韦尔奇、前总裁郭士纳；员工方// 、 企业领导者方面，执行的典范当然是通用电气前总裁杰克韦尔奇、前总裁郭士纳；员工方 面，执行的典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文。几乎所有人都认为，《把信送给加西亚》 面，执行的典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文。几乎所有人都认为，《把信送给加西亚》 颂扬了一种忠诚、敬业的美德，但我们宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化。当罗文接过 颂扬了一种忠诚、敬业的美德，但我们宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化。当罗文接过 美国总统的信时，他不知道加西来在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国 美国总统的信时，他不知道加西来在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国 家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他 家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他 坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。   坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。         第一篇， 三分策略、七分执行：什么是执行力   第一篇， 三分策略、七分执行：什么是执行力   一、 执行力的精髓   一、 执行力的精髓   11、 执行力，就是企业组织完成任务的能力。   、 执行力，就是企业组织完成任务的能力。   22、 执行，是在人性的基础上，建立科学的运作流程同时，设立目标与评估标准明确奖惩规则， 、 执行，是在人性的基础上，建立科学的运作流程同时，设立目标与评估标准明确奖惩规则， 透过组织结构内外部的检查互动，推进人员的奖优罚劣及优升劣汰，提高执行的速度与品质，确 透过组织结构内外部的检查互动，推进人员的奖优罚劣及优升劣汰，提高执行的速度与品质，确 保目标的完美达成。   保目标的完美达成。   33、 对执行的解释：   、 对执行的解释：   11）执行的核心，是目标的完美达成的细节过程；   ）执行的核心，是目标的完美达成的细节过程；   22）执行效果以速度与品质为衡量标准；   ）执行效果以速度与品质为衡量标准；   33）人员是执行的中枢神经；   ）人员是执行的中枢神经；   44 ）人员的评估以组织为平台 （只维护一小部分人利益的组织，不可能具备抗击风险与 ．  ）人员的评估以组织为平台 （只维护一小部分人利益的组织，不可能具备抗击风险与 ．  打击的能力，根本就没有竞争力）；   打击的能力，根本就没有竞争力）；   55）奖惩规则与评估标准是透明的；   ）奖惩规则与评估标准是透明的；   66）组织各功能结构间的相互检查是推动执行的外在力量；   ）组织各功能结构间的相互检查是推动执行的外在力量；   77）目标是统摄执行各环节的灵魂。   ）目标是统摄执行各环节的灵魂。