(人性解码)人力资源管理案例姜博仁.pptxVIP

【MWM?高效招聘】; “人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短”;课程大纲;剖析招聘中的难点 案例分析 解码招聘的核心 破解招聘的关键; 第二单元： 识人方法解析; 奇特的招聘方法 解码人才的维度 如何快速识别一个人的“天赋密码”;解码人才的维度;如何快速识别一个人的“天赋密码”;‘孔雀基因’居主导的人;‘猫头鹰基因’居主导的人？;‘熊猫基因’居主导的人？; 如何识别并管理天性里 ‘变色龙’行为主导的人？; 第三单元： 测评工具选择;[RTC职场X光机]简介;测评工具的价值分析 ;17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱 ; 第四单元： 选人策略应用;科学选人的决策依据 招聘选人的重点 招聘面试的方法 招聘中的9大风险管理;科学选人的决策依据;招聘选人的重点;招聘面试的方法;招聘面试的优先顺序;招聘面试的判据 ;招聘面试的方式 ;招聘中的9大风险管理;招聘风险4：决策模式和速度 招聘风险5：风险意识过高或过低 招聘风险6：抗压力过高或过低;招聘风险7：行为平衡 招聘风险8：事物处理模式 招聘风险9：核心能力和综合能力; 第五单元： 招聘面试方法;招聘面试实战技巧 面试常用的5大步骤：1聊、2讲、3听、4问、5答 行为目标面试法：STAR; 千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧; 到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？ 为什么？ ; 为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？; 为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？; 为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？; 为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？;将招聘管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性???方法和工具，将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。;对于HR岗位工作而言; 如何看到对方的内秀才能或潜力，而不错失人才？，招聘人员最大的遗憾莫过于人才从自己面前走过，而却没识别出来。; 晋升时候选人在目标职位上是否胜任？营销高手为什么带不好营销队伍？针对人才的晋升，如何判断其性格优劣势？;讲师简介;姜博仁老师;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Saturday, May 22, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:21:1923:21:1923:215/22/2021 11:21:19 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2123:21:1923:21May-2122-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:21:1923:21:1923:21Saturday, May 22, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2123:21:1923:21:19May 22, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。22 五月 202111:21:19 下午23:21:195月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 2111:21 下午5月-2123:21May 22, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/5/22 23:21:1923:21:1922 May 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的