企业财务目标与理财理念讲义.pptxVIP

;江西财经大学会计学院教授 经济学博士、硕士生导师 中国金融教育发展基金会金融理财标准委员会北京金融培训中心讲师 中国注册会计师职业资格 会计师、审计师职业资格 清华大学能源规划与管理训练中心讲师 北京博士德管理顾问有限公司讲师 杭州焦点企业管理咨询有限公司讲师 全国财务总监办培训中心讲师 宁波汇聚企业管理顾问有限公司讲师;;公司最大的危机是什么？;1、企业目标 生存：企业存在的首要目标 ?企业生存的基本条件：以收抵支；到期偿还债务。 ?企业生存??威胁：长期亏损；不能偿还到期的债务。 发展：企业存在的必要目标 获利：企业存在的根本目标 ?从财务角度来看，盈利就是超过企业投资额的回报。 获取盈利是最具综合性的目标，它不仅体现了企业的出发点和归宿，而且反映了企业的其他目标的实现程度。; 企业财务目标：是企业理财 活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。;300条鲸鱼突然死亡了，为什么？;缺点： 没有考虑利润实现的时间 没有考虑所获利润与投入资本额之间的关系 没能有效地考虑风险问题 往往会使财务决策带有短期化行为的倾向; 我们只为一个原因而存在，那就是不断将股东价值最大化 　　　　——可口可乐公司1995年年度报告;优点： 科学地考虑了时间价值和风险因素 在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为 比较容易量化;? 通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务决策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。;;管理目标的变革：;二、风险经营理念; 风险：是事件本身的不确定性，或者说，是某一不利事件发生的可能性。;;;财务风险; ;三、现金至上理念; 什么是钱，钱什么？  1000万税前利润=330万所得税+670万净利润 （1）毛利  （2）新增价值（增殖税税基） （3）增值额（职工＋债权人＋政府＋股东所得）； （4）息税前利润与折旧（EBITDA)； （5）息税前利润；  （6）贡献毛益（边际贡献）； （7）营业利润； （8）主营业务利润； （9）税前利润； （10）应纳税所得额  （11）净利润； （12）经济利润 （13）可向股东分配利润； （14）扣除非经常性???益后的净利润；  但是：你是众人的追求：钱;98 99 20 01 02 03;ABC公司三大经营指标年度趋势图; ①现金优先于利润。 CASH IS KING（现金为王）  ②决策着眼点：尽量提前收到现金，尽量少用现金;四、负债经营理念;老板的投资; 成本较低-----支付的利息是税前的成本-----是免税的（所得税） 风险较大-----偿还本金和利息;资产负债率=全部负债/全部资产*100%; 对于企业经营者来说，他们既要考虑企业的盈利，又要顾及企业所承担的财务风险，资产负债率不仅反映了企业长期财务状况，也反映了企业管理当局的进取精神。; 广东××大厦----拍卖价格;企业资产 价值;; 管理增长是从战略的角度规划企业的增长速度，保持公司速度与耐力的平衡；; 1 、关于“增长” （1）定义：资产规模，营业规模。 （2）增长的必要性：盈亏临界点（保本点）、保利点，规模效应。没有规模就是最大风险。 （3）规模的风险性：速度陷阱。 （4）财务理念、理论: 稳健与保守。内部增长率与可持续增长率;;;; 2、增长速度的“诱惑力” 1）人（经营者）的本性：自信与自恋、自负；偏执狂与赌徒；理想与梦想、幻想； 2 ）规模效应与边际效率 3 ）速度会带来混乱，也会抹平混乱！ 4 ）速度牵引；市场扩张节奏超出我们的想象 ; 4、超常增长的财务后果： ①组织结构迅速膨胀； ②员工队伍极力扩充； ③管理与技能短缺； ④流程与制度不配套； ⑤资金供应与结构不协调;; 财务经营＝ 风险经营； 财务管理 ＝ 管理增长;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Sunday, May 23, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比