工程管理部员工技术工作总结.docVIP

工程管理部职工技术工作总结 工程管理部职工技术工作总结 我于 xx 年 11 月 2 日进入 ccc 工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了赶快的进入角色及更好的融入到团队中，我积极的对公司的有关管理制度进行认识，并熟悉施工过程中产生的有关资料及图纸，以及施工现场的有关情况。通过认识和熟悉，我为能进入这个团队感觉自豪，同时也感觉自己的压力。 进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去察看和学习，碰到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅有关资料，在同事们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制举措。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基施工过程进行监察及成桩质量进行管控。现将有关个人工作情况作如下总结。 一、工作任务达成情况 1、由中太建设公司 ( 合肥 ) 公司施工的 6#、 7#楼钻孔桩 工程已全部达成，并在进行桩基退场工作。 2、由安徽岩土桩基公司施工的 1#、 2#、 4#、 5#楼的桩 基工程已结束，并在进行基础土方开挖准备工作 ;10# 楼及地 下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段，按照当前的施工 进度预计在 12 月 26 日前后达成桩基施工。 二、桩基工程施工过程有关控制情况 1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的 施工方案，根据地基基础工程施工质量查收规范，对桩基工 程施工过程质量进行控制。 2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标 高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔 深进行测量记录，为后期桩基工程计量提供有关数据依据， 对桩基成本进行控制。 3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计 划执行情况，如有问题实时向领导汇报，增加机械及人员的投入，达成有关任务及实现进度目标。 4、在桩基施工过程中，会同监理公司拟订一套控制流 程： a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制 线采用吊线方式对齐，保证桩位偏差在规范允许范围之内 ; b、桩基就位后，以地质报告为参照并结合从泥浆内取 样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做 好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记控制进入岩层 70 公 分( 地下车库为 1m)，现场进行查察是否达到标记尺寸， 并要求此时进行第一次清孔 ; c 、清孔到位后改换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径 1m 的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻 杆尺寸，现场复核有关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行 第二次清孔 ; d、钢筋笼在制作时进行有关的焊接质量及箍筋间距、 加密区进行检查，保证吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根 据计算来控制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进 行检查，保证焊接倍数及焊接地区箍筋知足要求 ; e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔 底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流 淌判断是否清孔到位，保证孔底沉渣在规范允许范围之内 ; 、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比 进行搅拌， 并在第一灌时聚集满斗料， 以将孔底沉渣排斥掉，要求砼浇筑时导管提升要知足要求， 浇筑至桩顶标高以上 1m 的位置达成 ; g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以保证泥浆 能较好的起到护壁作用，防备钻进过程中塌孔及缩径现象发 生 ; 通过现场巡视检查，及施工单位自检后提报查收，保证每一道工序均在控制范围之内，较好的控制了成桩质量。 三、存在的不足以及改良举措 在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发 公司的土建工程师还有许多不尽如意之处，自己也在实时的 检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改良，以便提高 自己各方面业务能力。 1、交流协调能力不足，在工作协调上面未能较好的让 施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事 交流学习，以便提高自己的交流协调能力。 2、预示性不足，关于施工过程中易出现问题未能有较 好的预示性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现 问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇 到问题时能做到有条不紊的办理。 3、知识面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专 业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够。在以后的工 作过程中，我将加强其他专业的学习，充足利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。 4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作 用完全发挥出来， 在后期施工期间， 调换监理人员的积极性，充足发挥监理的作用。 四、下一年工作计划 下一年主假如各栋楼主体构造工程、装饰装饰工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制，工作多，任务重，关于我来说也是一种挑战，将在以后的工