绿化养护实施办法.pdfVIP

精心整理 绿化养护实施方案 绿化养护工程简绍。。。。。。，绿地总面积为 9814m2，（其中：陆地面积为 8164m2，湿地面积为 1550m2） 一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理 （一）施工组织机构 公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人 员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的领导小组，由投标的项目经理担任现场主 管，负责该项目的组织协调工作。 工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。项目部下设三个部（物资 供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。 项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责 任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明 确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。 项目部管理制度如下： 1、项目经理质量责任制 2 、技术负责人质量责任制 3、施工员质量责任制 4 、质量员质量责任制 5、材料员质量责任制 6、安全员岗位职责 项目经理 精心整理 精心整理 技术负责 绿化 施工 质量员 安全 材料 养护班 巡查班 保洁班 养护队 项目管理网络图 （二）质量管理网络 本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下， 坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质 量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规 范。 项目经 质量总负 材料员 绿化管理 质量员 质量管理网络图 质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。 在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案 的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每 道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组 自检。 （三）同步质量管理与跟踪 1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。 2 、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生 事后集中补做数据现象。 精心整理 精心整理 3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题， 使工程养护全过程保持质量受控状态。 （四）养护管理的指导思想及原则 1、养护管理的指导思想 随着城市园林绿化的不断发展，公众对绿化的要求越来越高，经济的发展和人 民知识水平的综合提高，人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高 生活的质量，改善生活大环境的重要内容。近几年，临汾市的绿化建设质量已有明 显提高，养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平，养护质量的提高。根 据我公司专业绿化建设和养护经验，针对一流的建设，我们将提供一流的绿化养护 和管理： （1）管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护，而高质量的养护 能弥补、改善和提高绿化建设质量。 （2）在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。 （3）在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型，这是物的 发展；养护管理者、技术工人素质的提高，这是人的发展。人的发展将提高养护水 平，养护